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Gestion des carrieres La gestion des carrières professionnelles introduction Pour assurer sa croissance l'entreprise doit avoir la faculté d'adaptation de son personnel Ceci dépend de son aptitude à choisir les hommes à les préparer à de nouvelles fonctio

La gestion des carrières professionnelles introduction Pour assurer sa croissance l'entreprise doit avoir la faculté d'adaptation de son personnel Ceci dépend de son aptitude à choisir les hommes à les préparer à de nouvelles fonctions à les a ?ecter judicieusement en tenant compte de leurs aspirations et de leurs capacités potentielles Par ailleurs les mentalités évoluent en particulier les attitudes vis-à-vis du travail et de l'autorité Le travail n'est plus seulement source de salaire et éventuellement de prestige social mais il doit apporter développement et enrichissement personnel La gestion des carrières ou développement du potentiel humain ? de l'entreprise vise à atteindre le meilleur équilibre possible entre les besoins en hommes des entreprises les attentes à l'égard du travail et les potentiels et aspirations du personnel Dé ?nition La dé ?nition classique de la gestion des carrières est l'ensemble de règles de gestion permettant d'organiser la progression verticale et horizontale Plus globalement il s'agit de la mobilité Mais comme nous sommes maintenant dans une philosophie d'entreprises de plus en plus plates avec moins de niveaux hiérarchiques la gestion des carrières renvoie d ? avantage au développement de compétences Ceci permet aux salariés tout en continuant d'occuper le même emploi d'avoir plus de responsabilité plus d'autonomie et béné ?cier de formation complémentaire La gestion du potentiel et le pilotage des carrières de l'entreprise visent à atteindre le meilleur équilibre possible entre les besoins en hommes des structures les attentes à l'égard du travail et les potentiels et aspirations des personnels Il consiste en - l'adaptation du personnel - la exibilité humaine - le développement du potentiel humain - l'amélioration du climat social - l'amélioration de la productivité Aujourd'hui la notion de gestion des carrières pour un titulaire d'emploi s'e ?ectue en termes d'employabilité Cela s'accompagne d'une évolution en termes de rémunération Ainsi dans les structures o? cette philosophie est assez poussée on peut trouver par exemple un collaborateur qui est mieux rémunéré que son directeur vu ses compétences ou encore l'expertise dont il fait preuve Il dispose alors d'un salaire d'expert plus un salaire de manager CLES ÉTAPES DE LA CARRIÈRE Les approches développementales se sont intéressées à la façon dont le concept de soi évoluait au ?l des di ?érentes étapes de la carrière Super en identi ?ait quatre phases successives dans le cours d ? une vie professionnelle ? la phase d ? exploration pendant laquelle l ? individu apprend à se conna? tre développe ses compétences par la formation et découvre les di ?érentes options de carrière qui s ? ouvrent à lui ? la phase d ? établissement et l ? avancement qui correspond à la période d ? entrée dans l ? univers professionnel et de développement de son créneau d ? activités le succes de carriere se de ?nit comme une serie de mouvements organisationnels tels que les promotions ou les transferts ? la phase decroissance maintien ou la stragnation pendant laquelle la personne se stabilise dans une orientation de carrière et met à jour