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Gestion des projets par ms project pdf

MODULE Gestion de projets Applications sur MS Project Badara AMAR Expert en Plani ?cation - suivi évaluation Tel Email amarbadara gamail com CLa plani ?cation est le processus systématique qui consiste à établir un besoin puis à déterminer le meilleur moyen possible de satisfaire ce besoin ceci dans un cadre stratégique vous permettant d ? identi ?er les priorités et de déterminer quels sont vos principes opérationnels A cet e ?et il faut retenir que la plani ?cation consiste à Identi ?er les besoins à satisfaire dans un horizon temporel court moyen ou long terme déterminé Préciser les résultats à atteindre pour l ? organisation en procédant à la dé ?nition la sélection et la classi ?cation des objectifs Dé ?nir des critères d ? évaluation permettant aux autorités de tutelle de l ? organisation de juger de sa performance tant sur le plan des résultats atteints e ?cacité qu ? en terme d ? utilisation des ressources allouées e ?cience Préparer de façon logique et systématique les di ?érentes actions à mener pour réaliser dans les conditions optimales les objectifs retenus Evaluer les ressources humaines matérielles et ?nancières nécessaires à l ? exécution des activités de l ? organisation Et en ?n dé ?nir les responsabilités des personnes et ou unités structurelles chargées de la réalisation des plans CPlan Programme Projet Le plan est le plus haut Un programme est un Un projet est un ensemble niveau de plani ?cation ensemble de projets d ? activités coordonnées opérationnelle Il regroupe coordonnés mis en ?uvre mises en ?uvre pour plusieurs programmes en vue pour atteindre des objectifs atteindre des objectifs d ? atteindre certains des spéci ?ques selon un spéci ?ques selon un objectifs stratégiques de calendrier un budget et des calendrier un budget et des l ? organisation paramètres de performance paramètres de performance dé ?nis dé ?nis Les projets visant à atteindre un objectif commun forment un programme Structure Plan Vision ?? Objectifs Stratégiques - Stratégies Programme Série de projets opérationnels et distincts ?? Objectif Global commun Projet Objectif Spéci ?que ?? Résultats ?? Activités Moyens Ressources CConcept de projet ? Force est de reconna? tre qu ? il n ? y pas de dé ?nition universelle du concept de projet Quelle que soit la dé ?nition retenue le projet comprend éléments constitutifs L ? objectif à atteindre économique social Les activités à mener pour atteindre ces objectifs Le temps nécessaire pour atteindre ces objectifs Les ressources limitées à mettre en ?uvre humaines matérielles physiques et ?nancières La qualité et la performance désirées ? Tous ces éléments doivent être coordonnés de façon rationnelle et e ?cace dans le but d ? atteindre les objectifs du projet CPHASE D ? ANALYSE PHASE DE CONCEPTION PLANIFICATION Analyse de la situation et du problème Dé ?nir les principales forces intérêts besoins et contraintes des PP ?? Déterminer les problèmes leurs causes et leurs conséquences Dé ?nition des objectifs Etablir les objectifs sur la base des problèmes et véri ?er les relations