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Gestion production cae tca 2018 2019

PLAN DU COURS Chapitre o La compétitivité de l ? entreprise Chapitre Généralités sur le concept de la gestion de la production Chapitre Techniques de gestion de la production Dr KOUAO Gestion de production - CCHAPITRE LA COMPETITIVITE DE L ? ENTREPRISE Dès qu ? une entreprise a existé il a fallu gérer sa production Ainsi le rôle de la gestion de production est aussi ancien que l ? entreprise elle-même Pourquoi en parlet-on de plus en plus La réponse à cette question réside dans l ? évolution des conditions de la compétitivité économique Depuis on peut distinguer trois phases dans l ? évolution de l ? entreprise dans son environnement Selon son secteur d ? activités l ? encha? nement de ces trois phases dans le temps peut être di ?érent On distingue I- LA PERIODE DE FORTE CROISSANCE Cette première période constitue pour l ? entreprise une période de sérénité avec un marché porteur des marges béné ?ciaires très confortables et une o ?re de biens inférieure à la demande Il faut alors produire puis vendre Les fonctions essentielles sont techniques et industrielles Les principales caractéristiques de la production sont les suivantes quantités économiques de production stocks tampons entre les postes de travail fabrication en série délais ?xés par le cycle de production gestion manuelle Demande supérieure à la production II- LA PERIODE DE CROISSANCE MOYENNE Dans cette deuxième période l ? o ?re et la demande s ? équilibrent Le client a le choix du fournisseur Il est nécessaire de faire des prévisions commerciales de ma? triser l ? activité de production d ? organiser les approvisionnements de réguler les stocks et de ?xer les échéances Il faut alors produire ce qui sera vendu O ?re égale demande III- LA PERIODE DE CROISSANCE PROBABLE Cette troisième phase est la phase o? l ? o ?re est supérieure à la demande Cette situation crée une concurrence sévère entre les entreprises face au client exigeant O ?re supérieure à la demande L ? entreprise tend désormais à produire ce qui est déjà vendu Cette compétitivité implique La ma? trise des coûts - Une qualité irréprochable des produits Dr KOUAO Gestion de production - C- Des délais de livraison courts et ?ables - De petites séries de produits personnalisés - Le renouvellement des produits dont la durée de vie s ? est raccourci - L ? adaptation à l ? évolution de la conception des produits et aux techniques de fabrication Nous voyons appara? tre des soucis de stratégie industrielle et de contrôle précis de la gestion De plus on y décèle des contradictions prix-qualité prix-pettes séries etc qui nécessitent des arbitrages pour obtenir une cohérence globale NB pour y parvenir l ? entreprise doit avoir une certaine attitude face à son environnement la réactivité ou la proactivité Une entreprise réactive est celle-là qui est capable de s ? adapter très vite et en permanence aux besoins en produits de plus en plus variés d ? un marché mondial et