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Gestion risques Gestion de Projet Gestion des Risques Séance Mars CPlanning Séance Contenu Présentations Syllabus Dé ?nitions Généralités et Normes Métier de chef de projet Techniques de base de choix des investissements Choix des investissements pour les

Gestion de Projet Gestion des Risques Séance Mars CPlanning Séance Contenu Présentations Syllabus Dé ?nitions Généralités et Normes Métier de chef de projet Techniques de base de choix des investissements Choix des investissements pour les projets en nouvelles technologies Gouvernance et Organisation projet Le management des couts Le management de la qualité Le management des délais La gestion des risques Les atouts comportementaux du chef de projet Actions ?n de projet Bilan projet La conduite du changement Etude de cas Synthèse Examen Date -févr -mars -mars -mars -mars -mars -mars -mars -mars -mars -mars -mars -avr CPlan de Management des Risques Objectifs ? Décrire l'ensemble des dispositions spéci ?ques ainsi que leur mise en ?uvre prises pour ? Identi ?er quali ?er et quanti ?er les risques ? Plani ?er les actions et les suivre Elaboration ? Ce document est élaboré au début de la démarche management des risques par le chef de projet en liaison avec le responsable qualité Risques CPlan de Management des Risques Contenu ? Partie Introduction ? Partie Méthodologie Approches Outils Sources de données utilisés pour manager les risques sur le projet considéré ? Partie Rôles et responsabilités Dé ?nis pour chaque membre de l ? équipe interne et externe ? Partie Budget et fréquence Finances Cycles de suivi ? Partie Métrologie Outillage métrologique à utiliser Que mesurer comment le mesurer quelles métriques ? Partie Seuils Dé ?nir les seuils de risques ? Non pris en considération ? Acceptable ? Inacceptable ? Partie Documentation Modèles décrivent les documents du plan d ? action CLe processus de gestion des risques Identi ?er les risques Analyser les risques Plani ?er les réponses aux risques Surveiller et ma? triser les risques ? Déterminer quels risques pourraient avoir ? un impact sur le projet et documente leurs caractéristiques ? Hiérarchiser les risques pour une analyse ou une action ultérieure en évaluant et en combinant leur probabilité d'occurrence et leur impact ? E ?ectuer l'analyse chi ?rée des e ?ets des risques identi ?és ? Elaborer des ? options et des actions pour améliorer les opportunités favorables aux objectifs du projet et réduire les menaces à leur encontre ? Suivre les risques identi ?és surveiller les risques résiduels identi ?er les risques nouveaux exécuter les plans de réponse aux risques et évaluer leur e ?cacité au long du cycle de vie du projet C Identi ?er les risques Principaux inputs Principaux Outils Principaux outputs ? Plan de management des risques ? Estimation du coût et de la durée des activités ? Référence de base du contenu ? Registre des parties prenantes ? Plan de management des coûts de l ? échéancier et de la Qualité ? Facteurs environnementaux ? Actifs organisationnels ? Revues de documentation ? Techniques de collecte des informations ? Analyse des points de contrôle ? Analyse des hypothèses ? Techniques de représentation en diagramme ? Analyse SWOT ? Jugement d ? expert ? Registre des risques C Identi ?er les risques Classi ?cation des risques ? Externes Réglementaire