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Gestion ressources humaines et responsabilite societale des entreprises

n - novembre Gestion des ressources humaines et responsabilité sociétale des entreprises en Tunisie Safa Mkaouer C La di ?érence entre une entreprise qui réussit et celle qui végète repose avant tout autre avantage compétitif sur la qualité de son management des ressources humaines ? Peretti CLe présent rapport est la propriété de l ? Institut Tunisien de la Compétitivité et des Etudes Quantitatives ITCEQ Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle par quelque procédé que ce soit de la présente publication faite sans l ? autorisation écrite de l ? ITCEQ est considérée comme illicite et constitue une contrefaçon Les résultats interprétations et conclusions émises dans cette publication sont celles de s auteur s et ne devraient pas être attribués à l ? ITCEQ à sa Direction ou aux autorités de tutelle CIntroduction et problématique L ? importance accordée actuellement à la gestion du capital humain dans l ? entreprise n ? est en fait que l ? aboutissement d ? une profonde mutation qu ? a connue la fonction sociale dans l ? entreprise Les dirigeants se sont rendu compte que l ? Homme est une richesse qu ? il faut gérer dynamiser et promouvoir Selon Vermot-Gaud C Ce qui distingue l ? entreprise performante de l ? entreprise non performante ce sont avant tout les Hommes leur enthousiasme leur créativité tout le reste peut s ? acheter s ? apprendre ou se copier ? ? Ainsi il est reconnu que les ressources humaines constituent à la fois une source d ? avantage compétitif et une source de di ?érenciation des entreprises En e ?et une bonne gestion des ressources humaines GRH est de nature à contribuer aux objectifs recherchés en matière de compétitivité et d ? accroissement des pro ?ts à travers la réduction du taux de rotation la ?délisation et la rétention du personnel ? Partant la fonction GRH suscite de plus en plus l ? intérêt des chefs d ? entreprise qui la placent désormais comme un levier déterminant de la compétitivité d ? autant plus que le contexte national et international dans lequel opèrent les entreprises est marqué par une forte turbulence et une incertitude sans cesse croissante imposant ainsi une modi ?cation des règles du jeu Par ailleurs intégrer les principes de la responsabilité sociétale des entreprises RSE dans la politique de gestion des ressources humaines est une question cruciale dans la stratégie de développement futur de l ? entreprise dans la mesure o? cette dernière permet de stimuler la motivation des salariés d ? augmenter leur ?délité et leur bien-être et d ? améliorer entre autres l ? image de l ? entreprise Cependant l ? intégration des principes de la responsabilité sociétale des entreprises à la stratégie de l ? entreprise apparait compliquée bien qu ? elle soit une tendance d ? avenir dans le développement économique Partant et étant donné que le tissu économique après la révolution est devenu plus confronté qu ? auparavant à des tensions socio-économiques revendications grèves