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Assisté par : M.Mustapha ELMAHOTI Rida LAHKIM Awatef OUBAD Imane YAHYAOUI Med R

Assisté par : M.Mustapha ELMAHOTI Rida LAHKIM Awatef OUBAD Imane YAHYAOUI Med Rida SEGHROUCHNI Réalisé par : Rida LAHKIM Awatef OUBAD Imane YAHYAOUI Med Rida SEGHROUCHNI Faculté polydisciplinaire de Tétouan management des organisations Introduction Definition de lean manufacturing Les 8 gaspillages Surproduction Stockage Defauts Déplacement Traitement Attente Transport Créativité perdue Comment éliminer ces gaspillage? Conclusion INTRODUCTION •Minimisation des ressources utilisés • éliminer toutes les pertes de l’efficacité •Concevoir et produire mieux et plus vite et moins cher • satisfaire le client, le personnel et les actionnaires de l’entreprise • Avoir un changement profond de culture et de mentalité dans l’unité de production Lean manufacturingLean manufacturingLean manufacturing Lean manufacturing Les 7 gaspillages Besoi ns Production Product ion LA SURPRODUCTION LA SURPRODUCTIONProduire trop, ou trop tôt, excédant les besoins immédiats Produire trop, ou trop tôt, excédant les besoins immédiats 7 . Matiéres premiéres Matiéres premiéres Produits finis- Encours Le stockage Le stockageStock plus que le minimum nécessaire pour réaliser le travail ou satisfaire les besoins des clients. Stock plus que le minimum nécessaire pour réaliser le travail ou satisfaire les besoins des clients. PRODUCTIONS DEFECTUEUSES Toute production nécessitant une remise en état ou mise au rebut. 9 As-tu vu le chariot de l’atelier ??? Je vais voir au magasin Les plans de fabrication ne sont pas à jour Ben, je viens de décharger un semi J’ai besoin du marteau Moi aussi C’est le seul de l’atelier Je l’ai vu en premier Déplacement Déplacement Je t’apporte les commandes de la semaine J’ai une commande plus urgente que les prioritaires Voici les commandes retriées d’hier On a reçu ce matin des commandes de la semaine dernière à livrer hier Quels clients allons-nous décaler ??? Avec tout ça, le dernier qui criera, sera servi le premier Comme d’habitude, on va s’organiser pour se débrouiller Traitement Traitement J’attends l’outillage J’attends la matière première J’attends la production de l’atelier amont J’attends mon chef qui est en formation J’attends d’être formé j’attends des informations J’attends que l’informatique soit opérationnelle J’attends la maintenance J’attends la qualité J’attends pour ranger car on ne sait jamais J’attends d’avoir le temps …. Attente Attente Brest Quai 1 Quai 2 Quai 3 Quai 4 Magasin 2 Magasin 1 Marseille Transport Transport Les transports sont considérés comme une non-valeur ajoutée car même s'ils sont nécessaires, ils ne contribuent pas à augmenter la valeur des produits et services. Sous-utilisation des compétences Le manque d’implication et de participation de tous les membres des équipes Comment éliminer les gaspillages? Partir toujours de ce qui existe, de faits observés sur le terrain; Essayer d’être performant; Corriger les erreurs ; poser la question pertinente « pourquoi » 5 fois. Considérer les difficultés et les contraintes comme des occasions de progrès; Impliquer le personnel. uploads/Management/ expose-7-muda.pdf