Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Gia 450 cours 11 suivi controle et cloture de projet

Cours GIA Suivi contrôle et Clôture d ? un projet L ? approche AGILE CGestion de projet Introduction Estimation Dé ?nition du projet Organisation Structure du projet Gestion des risques Ordonnancemen t des ressources Réduction de la durée du projet Contrôle Stratégie Impartition Gestionnaire Équipes Clôture CLa mesure et l ? évaluation de l ? avancement et des performances ? La structure d ? un système d ? information pour le suivi des projets ? Le processus de contrôle des projets ? Le contrôle des délais ? L ? élaboration d ? un système intégré coût délai ? L ? élaboration d ? un rapport sur l ? état d ? avancement un exemple hypothétique ? Des indices pour le suivi de l ? avancement ? La prévision du coût ?nal du projet ? D ? autres considérations reliées au contrôle Contrôle CLa mesure et l ? évaluation de l ? avancement et des performances suite ? Le contrôle permet d ? établir la responsabilité de chaque ressource d ? éviter que de petits problèmes prennent des proportions considérables et de se concentrer sur les objectifs ? Exception faite des contrôles comptables la plupart des entreprises ne disposent d ? aucun processus de surveillance des projets acceptable ? Il s ? agit d ? un des domaines les plus négligés de la gestion de projet CLa structure d ? un système d ? information pour le suivi des projets ? Le choix des données à recueillir ? La collecte et l ? analyse de données ? Les rapports et la di ?usion de l ? information CLa structure d ? un système d ? information pour le suivi des projets suite ? Exemple de présentation typique d ? un rapport d ? avancement ? Les progrès e ?ectués depuis le dernier rapport ? L ? état actuel d ? avancement du projet ? Le calendrier ? Les coûts ? Le contenu ? Les tendances globales d ? ici la ?n du projet ? Les questions et les problèmes soulevés depuis le dernier rapport ? Les actions et la résolution des problèmes précédents ? Les nouveaux écarts et les problèmes établis ? L ? action corrective prévue CLe processus de contrôle des projets ? re étape l ? établissement d ? un plan de référence ? e étape la mesure des progrès et de la performance ? e étape la comparaison entre le plan de référence et l ? état réel du projet ? e étape l ? adoption de mesures correctives CL ? élaboration d ? un système intégré coût délai ? Valeur acquise VA Travail physique accompli auquel on ajoute le budget approuvé pour ce travail également désignée sous le nom de coût budgété du travail e ?ectué ? ? Valeur prévue VP Valeur budgétaire prévue pour une t? che répartie dans le temps Il s ? agit de l ? estimation approuvée des coûts liés aux ressources plani ?ées selon une base de référence cumulative aussi appelée coût