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Girh rapport x 1 LA GESTION DE L ? EXPATRIATION A L ? INTERNATIONAL PREPARATION Manal WAHIB Mohamed Amine ENNACIRI ENCADREMENT Pr Abdellatif RYAHI Faculté d ? économie et de gestion - Settat Module GESTION INTERNATIONALE DES RESSOURCES HUMAINES CTable des

LA GESTION DE L ? EXPATRIATION A L ? INTERNATIONAL PREPARATION Manal WAHIB Mohamed Amine ENNACIRI ENCADREMENT Pr Abdellatif RYAHI Faculté d ? économie et de gestion - Settat Module GESTION INTERNATIONALE DES RESSOURCES HUMAINES CTable des matières CCHAPITRE connaitre l ? expatriation Introduction La gestion internationale des ressources humaines est devenue une véritable variable stratégique au c ?ur des mutations des entreprises Dans le cadre du marché de l ? emploi et de la globalisation la gestion de l ? expatriation est ainsi considérée comme un facteur clé de succès à la fois pour les organisations qui s ? internationalisent mais également pour les individus attentifs à leur développement personnel et à la progression de leur carrière Donc c ? est quoi l ? expatriation Et quelles sont les principales étapes pour procéder à cette gestion Et quel est l'impact du covid sur les expatriés Section histoire Première période jusqu ? aux années Les Français ont traditionnellement un faible engouement culturel vis-à-vis de l ? expatriation a contrario de nombreux pays Cela peut s ? expliquer par la qualité de vie perçue du pays niveau de vie moyen niveau de sécurité niveau d ? éducation niveau culturel ? qui n ? incite pas les Français à rêver d ? un ailleurs mais aussi de certaines limites récurrentes réticence pour la mobilité géographique même au sein du pays niveau de ma? trise des langues étrangères assez limité ? Ainsi historiquement les décisions individuelles d ? expatriation sont plutôt limitées De plus jusqu ? aux années la grande majorité des entreprises ont plutôt une activité réduite à l ? international qui ne nécessite pas une présence importante de ressortissants français Deuxième période - essor de l ? internationalisation des activités et des salariés CSous l ? e ?et du commerce international cette tendance s ? inverse dès la ?n des années Les entreprises se développent à l ? international Étant alors peu enclines à envoyer leurs Ressources humaines hors des frontières les entreprises le font souvent avec méconnaissance au cas par cas sans que des gestionnaires ne soient dédiés au sein des entreprises pour s ? occuper des expatriés Ces derniers sont gérés comme les autres salariés par le service des Ressources humaines du fait également de leur faible nombre L ? expatriation étant perçue comme un risque on estime que les expatriés doivent donc être rémunérés en conséquence d ? autant qu ? il n ? y a pas beaucoup de candidats et peu d ? informations sur les pays Cela se traduit donc par l ? octroi d ? un package ?nancier élevé ?? voire très élevé ?? comprenant avantages monétaires sursalaires et en nature ainsi que primes de risque conséquentes Les expatriés sont souvent quali ?és de mercenaires ? et baroudeurs ? vivant comme des nababs ? à l ? étranger Troisième période années - déploiement de dispositifs internationaux L ? accroissement des e ?ectifs à l ? international destinés à accompagner la conquête des marchés se heurte