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Aims2008 1516 GROUPES STRATEGIQUES POSITIONNEMENT DE LA FIRME ET PERFORMANCE UNE REVUE DE LA LITTERATURE Rapha? l Dornier Irege ?? Université de Savoie Rue de la République ?? Chambéry raphael dornier univ-savoie fr - - - - Un thème central de la littérat

GROUPES STRATEGIQUES POSITIONNEMENT DE LA FIRME ET PERFORMANCE UNE REVUE DE LA LITTERATURE Rapha? l Dornier Irege ?? Université de Savoie Rue de la République ?? Chambéry raphael dornier univ-savoie fr - - - - Un thème central de la littérature sur les groupes stratégiques est que l ? appartenance à un groupe à des conséquences sur la performance Cool Schendel Hodgkinson a L ? hypothèse fondamentale des groupes stratégiques et leur principal intérêt est en e ?et que la performance peut être attribuée aux groupes stratégiques et non pas seulement au caractère idiosyncrasique de la ?rme individuelle L ? objectif de cette communication est dès lors de caractériser et synthétiser les études ayant porté sur le lien entre les groupes stratégiques appréhendés sous l ? angle économique ou cognitif et la performance Nous verrons que ces études ont abouti à des résultats souvent contradictoires Nous nous focaliserons plus particulièrement sur le lien existant entre le positionnement de la ?rme le groupe stratégique et la performance un lien qui jusqu ? à présent a été peu étudié par la littérature En d ? autres termes existe-t-il pour la ?rme un positionnement optimal par rapport aux groupes stratégiques composant son industrie Les quelques études empiriques ayant porté sur ce lien privilégiant une approche cognitive sont parvenues à montrer que les ?rmes modérément di ?érenciées par rapport à leur groupe stratégique d ? appartenance sont les plus performantes Mots clés groupes stratégiques performance positionnement concurrentiel légitimité di ?érenciation CGROUPES STRATEGIQUES POSITIONNEMENT DE LA FIRME ET PERFORMANCE Un thème central de la littérature sur les groupes stratégiques est que l ? appartenance à un groupe à des conséquences sur la performance Cool Schendel Hodgkinson a L ? hypothèse fondamentale des groupes stratégiques et leur principal intérêt est en e ?et que la performance peut être attribuée aux groupes stratégiques et non pas seulement au caractère idiosyncrasique de la ?rme individuelle Il n ? existe pas de dé ?nition formelle du concept de groupe stratégique unanimement acceptée Thomas Venkatraman Hunt qui a été le premier à formuler ce concept constate des di ?érences signi ?catives dans les stratégies suivies par les ?rmes de l ? industrie américaine de l ? électroménager alors même que nombre d ? entre elles poursuivent des stratégies similaires Les regroupements d ? entreprises permettent dès lors selon cet auteur de faciliter le repérage des di ?érents types de stratégies génériques suivis Hunt dé ?nit dès lors un groupe stratégique comme un groupe d ? entreprises à l ? intérieur d ? un secteur qui sont très similaires au niveau de la structure des coûts du degré de diversi ?cation des produits de l ? organisation formelle des systèmes de contrôle du système de récompense et de sanction et des perceptions et préférences des individus Par la suite de nombreuses autres dé ?nitions des groupes stratégiques ont été proposées Selon Porter Une industrie ? peut-être considérée comme composée de groupes de ?rmes chaque groupe étant composé de ?rmes poursuivant des