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Grh casa Les pratiques de GRH Mustapha EL HADDAD ?? Avril CUn philosophe dit à un balayeur des rues Comme je te plains Ta t? che est di ?cile et sale ? Et le balayeur des rues de répondre Merci monsieur Mais dites-moi quel est votre métier ? Le philosophe

Les pratiques de GRH Mustapha EL HADDAD ?? Avril CUn philosophe dit à un balayeur des rues Comme je te plains Ta t? che est di ?cile et sale ? Et le balayeur des rues de répondre Merci monsieur Mais dites-moi quel est votre métier ? Le philosophe répondit en ces termes J ? étudie l ? esprit de l ? homme ses actions et ses désirs ? Alors le balayeur des rues reprit son travail et dit en souriant Je vous plains aussi ? Khalil Gibran Le Sable et l ? Ecume CDes repères ? ? Missions de base de la GRH ? Applications de la G R H ? Enjeux stratégiques d ? une G R H ? Les acteurs de la GRH ? La gestion prévisionnelle des emplois et compétences ? La politique de la formation ? La communication interne ? Caractéristiques des nouvelles organisations CDes repères ? ? Les quatre axes stratégiques d ? une politique de ressources humaines ? Un nouveau regard sur les dossiers du DRH ? La GRH source de création de la valeur ? La nécessité de la cohérence des di ?érentes composantes de la GRH ? Motivation et culture CDes repères ? ? Problématiques de la GRH dans une économie du savoir ? Les di ?érents styles de management ? Évolution des pratiques de GRH dans les entreprises ? CDes repères ? Une stratégie des Ressources Humaines Pourquoi Une stratégie des Ressources Humaines c ? est quoi Le processus de gestion stratégique des R H Le contenu de la stratégie CRé exion en groupe Quelle dé ?nition donnez-vous à la GRH ? ? ? Les grandes di ?érences entre gestion des a ?aires des salariés et GRH ? ? ? Les principaux outils de la GRH ? ? CQU ? EST-CE QUE LA GRH CDé ?nition La GRH est un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande e ?cacité au pro ?t de la stratégie d ? une organisation Le DRH ou parfois DG ou Directeur Administratif et Financier dans les petites structures a pour responsabilités la gestion administrative du personnel paye déclarations sociales e ?ectifs administration du personnel etc la formation les relations sociales et syndicales le recrutement la gestion des carrières et des compétences la communication interne et ou externe les SIRH ? CDomaines de la GRH La GRH couvre de nombreux domaines intervenant à tous les stades de la vie ? du salarié dans l ? organisation le recrutement la gestion des carrières la formation l ? évaluation des performances la gestion des con its la concertation sociale la motivation et l ? implication du personnel la communication la satisfaction au travail les conditions de travail Les principaux domaines de la GRH L ? administration du personnel La Gestion au sens large La communication I ? information et les conditions de travail CLes principaux domaines de la GRH L ? administration du personnel ?