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Grh controle 1 boutouatou mohamed lamine

BOUTOUATOU Mohamed Lamine Groupe Contrôle en Gestion des Ressources Humaines Question La GRH moderne repose sur piliers qui représentent des logiques de réponses induites par les facteurs de contingence interne et externe de l ? environnement ? La personnalisation Personnaliser est synonyme est d ? individualisation des comportements et de décisions Ainsi et pour des pratiques saines la rémunération la gestion des carrières la gestion des compétences la formation doivent être personnalisés A chacun son potentiel à chacun son intelligence et à chacun son mode d ? apprentissage et donc les projets professionnels doivent être individualisés de même pour les plans de formation et pour les bilans les entretiens doivent avoir un caractère personnalisé et la di ?usion de l ? information personnalisée ? L ? adaptation Face à un environnement tourbillonnant complexe et imprévisible les entreprises doivent favoriser des comportements exibles souples et rapides Le progrès technique impose à l ? entreprise des modi ?cations au niveau de la gestion des emplois du volume d ? heures travaillées Les incertitudes économiques et les contraintes de compétition impose des comportements réactifs et une exibilité salariale permettant d ? attirer motiver et ?déliser les employés Les contraintes réglementaires nécessitent une adaptation au cadre réglementaire et législatif du pays ex les salaires minimums et les conditions de travail ? etc et aux dispositifs réglementaires internationales De l ? autre côté les contraintes internes exigent la polyvalence et la mobilité des équipes Le comportement adaptatif concerne tous les niveaux et les domaines de la GRH moderne et nécessite un partage de la fonction RH pour de meilleurs résultats ? La mobilisation mobiliser est axée sur l ? implication du personnel et sa motivation Ainsi et pour obtenir l ? engagement des Hommes l ? ensemble des pratiques de GRH doivent être axée sur la motivation matérielle une politique de rémunération attractive et la reconnaissance du contenu émotionnel et a ?ectif au travail ? Le partage pour assurer une meilleure personnalisation adaptation et mobilisation tout le monde doit participer dans la GRH La décentralisation et le partage de la fonction RH devient une nécessité dont le DRH est le promoteur Les cadres qui exercent des fonctions de commandement doivent être proches de leur personnel et doivent participer aux di ?érentes missions opérationnelles de la GRH faire des choix gérer orienter former rémunérer mobiliser négocier et contrôler ? L ? anticipation Dans un contexte caractérisé par le manque de visibilité toute décision compte et toute décision est risquée Le seul moyen d ? éliminer le risque est de prévoir en adoptant des comportement stratèges Le court- termisme étant risqué la gestion quotidienne des RH doit être axée autour des ré exions stratégiques permettant d ? appréhender les enjeux économiques et sociaux et favorisant des décisions rationnelles et durable CQuestion ? Le recrutement du point de vu de l ? employeur Recruter est une décision qui engage durablement l ? entreprise L ? employeur ne décide de recruter que si le besoin est véritable D ?