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Guide ingeierie de projets1

ASSOCIATION MAROCAINE DE SOLIDARITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT AMSED ASSOCIATION MAROCAINE D ? APPUI À LA PROMOTION DE PETITE ENTREPRISE GUIDE PRATIQUE D ? INFORMATION DES ASSOCIARIONS FÉVRIER CGuide d ? information pour les associations Ingénierie de projet I ?? Plani ?cation stratégique des associations aperçu général A Introduction La vie d ? une association peut être constituée comme un ensemble de systèmes dynamiques qui évoluent continuellement selon les changements internes de k ? association et en fonction des alias de son environnement socioéconomiques et politiques L ? évolution ascendante de ces systèmes dépend étroitement de la capacité chez une association d ? analyser et de calculer des risques à travers l ? adoption de mécanismes de prévisions et de plani ?cation de l ? avenir Dans ce sens le développement d ? une structure associative est conditionné par sa capacité d ? identi ?er et de mettre en oeuvre des choix stratégiques ? Une association qui plani ?e stratégiquement ne se prépare pas donc pour l ? avenir mais elle le prépare Cet avenir n ? étant jamais un fait accompli peut être non seulement anticipé mais aussi façonné selon les orientations des individus et des associations Les actions bien plani ?ées deviennent garantes du devenir que l ? ont veut implanter et sont accomplies en fonction de la perception du future gr? ce aux moyens que les associations se donnent pour les réaliser Selon une telle optique la plani ?cation stratégique consiste en l ? ensemble des moyens q ? une association utilise pour se recréer constamment a ?n de réaliser un dessein voulu En conséquence la plani ?cation stratégique ne se dé ?nit pas selon une méthodologie un processus ou un système mais d ? abords en fonction du contexte dans lequel l ? association évolue Elle peut en ?n être considérée comme un e ?ort concerté pour arriver à un ensemble de décisions et d ? actions qui façonne et guide ce qu ? une association est ce qu ? elle fait pourquoi elle le fait pour qui elle le fait et comment elle le fait B Dé ?nitions La plani ?cation stratégique peut être dé ?nit comme est un processus dynamique interactif continu et rigoureux qui fait appel à l ? engagement responsable des dirigeants des cadres et du personnel de l ? organisation De nombreuses heures de travail doivent être investies par tous les participants et particulièrement les dirigeants pour bien conduire le processus La plani ?cation stratégique peut être dé ?nie également comme un processus systématique qui détermine votre raison d ? être o? vous en êtes quel but vous voulez atteindre comment et à quel moment vous AMSED AMAPPE Février CGuide d ? information pour les associations Ingénierie de projet voulez l ? atteindre qui e ?ectuera le travail et quels en sont les coûts Le processus de la plani ?cation est orienté vers l ? action C Objectifs de la plani ?cation stratégique La plani ?cation stratégique a comme objectif premier de