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Guide methodologique de planification strategique au cameroun

REPUBLIQUE DU CAMEROUN Paix-Travail-Patrie MINISTERE DE LA PLANIFICATION DE LA PROGRAMMATION DU DEVELOPPEMENT ET DE L ? AMENAGEMENT DU TERRITOIRE DIVISION DE LA PROSPECTIVE ET DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE Octobre CTable des matières TABLE DES MATIERES PREFACE AVANT-PROPOS LISTE DES ABBREVIATIONS ET ACRONYMES LISTE DES FIGURES LISTE DES TABLEAUX LISTE DES ENCADRES INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE PRELIMINAIRES Concepts et importance des stratégies de développement Concepts et cadre théorique Aspects dé ?nitionnels Cadre de référence théorique Importance et cadre d ? application des stratégies de développement Importance des stratégies de développement Cadre d ? application Cadre normatif du processus de plani ?cation stratégique Typologie et complémentarité des stratégies de développement Typologie des stratégies Cadre méthodologique DEUXIEME PARTIE VUE D ? ENSEMBLE DU PROCESSUS DE PLANIFICATION Description du processus de plani ?cation Processus de validation des stratégies de développement Documents principaux à produire Di ?érentes phases de validation des stratégies de développement Processus d ? adoption d ? une stratégie de développement Rôle speci ?que du ministère en charge de la plani ?cation TROISIEME PARTIE PRESENTATION DU CONTENU DES ETAPES DU PROCESSUS Etape préparation du processus d ? élaboration d ? une stratégie Introduction Objectifs Déroulement Déclenchement du processus d ? élaboration d ? une stratégie Mise en place du cadre institutionnel Mobilisation des ressources humaines matérielles et ?nancières Organisation du travail phasage et calendrier d ? activités Construction de la base d ? informations CTable des matières Résultats et produits attendus Outils à utiliser Etape de ?nition délimitation et description du domaine Introduction Objectifs Déroulement Dé ?nition des concepts clés Délimitation du domaine a Circonscrire le domaine b Identi ?cation des composantes c Identi ?cation des intervenants Description du domaine Résultats et produits attendus Outils à utiliser Etape diagnostic du domaine Introduction Objectifs Déroulement Identi ?cation des problèmes Analyse des problèmes Priorisation des problèmes Produits et résultats attendus Outils à utiliser Etape Formulation des choix stratégiques Introduction Objectifs Déroulement La vision commune de développement du domaine ou slogan fédérateur Les grands principes de la politique du domaine Formulation des objectifs Détermination des axes stratégiques Identi ?cation des programmes projets Elaboration du cadre logique de plani ?cation stratégique Résultats attendus Outils à utiliser Etape Elaboration du Plan d ? actions prioritaires Introduction Objectifs Déroulement Priorisation des programmes et projets CTable des matières Méthodologie d ? estimation des coûts Présentation d ? un PAP Produits et résultats attendus Outils à utiliser Etape Dispositifs de mise en ?uvre et de suivi évaluation de la stratégie Introduction Objectifs Déroulement Dispositif de la mise en ?uvre Dispositif de suivi évaluation de la mise en ?uvre de la stratégie a Cadre institutionnel de suivi évaluation de la mise en ?uvre de la stratégie b Système d ? informations de suivi évaluation de la stratégie Produits et résultats attendus Outils à utiliser Etape Elaboration du Cadre de Dépenses à Moyen Terme Introduction Objectifs Déroulement Mise en place d ? une équipe CDMT ministériel Préparation de l ? élaboration du CDMT Recueil des informations sur les limites de ressources