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Hanae Pourquoi une stratégie d ? entreprise est-elle importante Il existe plusieurs raisons pour lesquelles une stratégie d ? entreprise est importante pour les organisations notamment ?? La plani ?cation Une stratégie d ? entreprise vous aide à identi ?e

Pourquoi une stratégie d ? entreprise est-elle importante Il existe plusieurs raisons pour lesquelles une stratégie d ? entreprise est importante pour les organisations notamment ?? La plani ?cation Une stratégie d ? entreprise vous aide à identi ?er les étapes clés que vous allez suivre pour atteindre vos objectifs commerciaux ?? Forces et faiblesses Le processus de création d ? une stratégie d ? entreprise vous permet d ? identi ?er et d ? évaluer les forces et les faiblesses de votre entreprise en créant une stratégie qui capitalisera sur vos points forts et surmontera ou éliminera vos faiblesses ?? L ? e ?cacité Une stratégie commerciale vous permet d ? allouer e ?cacement des ressources à vos activités commerciales ce qui vous rend automatiquement plus e ?cace ?? Contrôle Il vous permet de mieux contrôler les activités que vous menez pour atteindre vos objectifs organisationnels car vous comprenez le chemin que vous prenez et pouvez facilement évaluer si vos activités vous rapprochent de vos objectifs ?? Avantage concurrentiel En dé ?nissant un plan précis pour atteindre vos objectifs vous pouvez vous concentrer sur la capitalisation de vos points forts en les utilisant comme un avantage concurrentiel qui rend votre entreprise unique Créer un avantage compétitif avec le modèle des cinq forces de Porter Porter distingue cinq forces concurrentielles qui menacent toute entreprise Elles permettent d ? évaluer l ? intensité de la concurrence et surtout de s ? en préserver Ces caractéristiques majeures peuvent inspirer l ? entreprise pour déterminer sa stratégie de di ?érenciation Elles modélisent un cadre analytique de l ? écosystème de l ? entreprise qui peut l ? aider à la prise de décision pour acquérir un avantage concurrentiel déterminant Les cinq forces élémentaires analysées par Porter sont les suivantes Les nouveaux entrants ou entrants potentiels - C ? est une menace qui dépend des barrières à l ? entrée sur le marché technologie réglementations investissements ? Un positionnement de niche diminue la menace des nouveaux entrants C Les produits de substitution - Ils freinent l ? augmentation des prix Quels sontils Quelle s marques et caractéristiques Ils permettent de ré échir aux évolutions de l ? o ?re produits et ou services Les acheteurs clients leur pouvoir de négociation - Plus ils achètent et plus ils sont puissants et sont à même d ? in échir les caractéristiques des produits et les prix Les fournisseurs leur pouvoir de négociation - Quel est leur nombre Leur importance Il est question ici d ? optimiser le pilotage coûts délais de livraison obligations de conditionnement etc La rivalité et l ? intensité de la concurrence directe - Les forces concurrentielles dépendent de la taille de l ? entreprise de son secteur d ? activité de la croissance du marché de la di ?érenciation de son o ?re Le taux de pénétration ou de saturation mesure quantitativement cette intensité Une croissance forte du marché diminue la concurrence de même qu ? une grande di ?érenciation des produits