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Intelligence economique et strategie

Intelligence Economique et stratégie d ? entreprise INSEEC- A Gilles Lejeune CLe management stratégique s ? appuie sur trois Concepts ? La raison d ? être de l ? entreprise et sa logique de développement ?? Mission ?? Formule stratégique ? L ? avenir l ? incertitude l ? irréversibilité liée à une èche du temps t t n n espace de ré exion retenu ? Organisation de l ? action reposant sur ?? Gestion au sein de l ? organisation ?? Dynamique d ? interaction entre les diverses entités susceptibles de la composer CIntroduction ? La mise en ?uvre d ? une démarche d ? IE repose alors sur une logique de sensibilisation et une préparation des dirigeants mais aussi sur une capitalisation des pratiques et de l ? expérience de chacun ? On peut parler de la nécessité d ? un véritable management de l ? Intelligence Economique CPlan Pour en poser les bases observons comment l ? IE peut se situer par rapport au outils et méthode de management déjà utilisés par les entreprises ? L ? IE et les principaux outils de management Mais diriger ne se résume pas au technique de gestion ou de direction Diriger consiste à mobiliser plusieurs dimensions de l ? action L ? approche transversale et pluridisciplinaire de l ? IE doit être pensée en relation avec le processus même de décision de l ? entreprise ? L ? IE et ses relations avec le processus de décision CPlan suite En ?n si l ? IE consiste à mettre en valeur l ? innovation sous toutes ses formes et la référence à l ? avenir elle doit participer de la détermination des choix stratégiques ? L ? IE et les choix stratégiques CCHAPITRE I L ? IE et les principaux outils de management CLa cha? ne de valeur Michael Porter Activités de Soutien Infrastructure de la Firme Gestion des ressources humaines Développement technologique Approvisionnement Logistique Logistique Commercialisation Interne Production Externe Vente M A R Services G E Activités Principales CL ? IE et les principaux outils de management ? L ? usage des outils de gestion est de plus en plus largement répandu dans les entreprises quelle que soit la taille ? Au niveau mondial les outils les plus utilisés sont ?? Le Benchmarking de l ? échantillon ?? La plani ?cation stratégique COutils de management employés ? En ce qui concerne les outils les plus di ?usés concernent ?? La rémunération sur la performance ?? Les compétences clés ?? La ?délisation de la clientèle ?? L ? analyse de la cha? ne de la valeur ? Le management par la qualité totale est moins mis en avant dans les grandes entreprises car utilisé depuis de nombreuses années ? Le ré- engineering symbole de la réduction brutale des coûts en perte de vitesse CUn changement d ? état d ? esprit Depuis une période récente ? Valoriser les techniques de création de valeur à long terme ?? Fidélisation de clientèle CRM