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Introduction a la gestion des ressources humaines

Introduction a la gestion des ressources humaines Dé ?nition de la GRH c ? est l ? ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer a la réalisation de la mission de la vision de la stratégie et des objectifs de l ? organisation Les objectifs de la GRH -objectifs fonctionnels Attirer les candidats quali ?és Maintenir et garder mes travailleurs qui fournissent un rendement satisfaisant Accroitre la motivation des employés -objectifs organisationnels Accroitre la productivité du travail Améliorer les conditions de travail Assurer le respect de la réglementation et du cadre juridique -objectifs sociaux La justice en matière d ? octroi de poste de travail égalité de la chance dans la formation d ? apprentissage Etablissement de bonnes relations développement du contact et liens entre les travailleurs et l ? organisation Satisfaction de leurs besoins amélioration du moral Emploi et recrutement des individus dans des postes et des fonctions correspondant a leurs quali ?cations - objectifs individuels Faire participer les individus dans la prise de décisions Créer des conditions de travail appropriées aux relations humaines Essayer de laider les travailleurs dans la solutions de ses problèmes a l ? intérieur et l ? extérieur de l ? entreprise Essayer de comprendre les travailleurs et les satisfaire dans le travail Il est possible de cernes les objectifs dans groupes principaux qui sont -attirer les ressources humaines -conserver les RH de soutien a la gestion de carrière les programmes qui favorisent la promotion interne -développer les RH la formation -motiver et satisfaire la rémunération communication santé et sécurité au travail -Etre e ?cace CLes activités le la GRH -acquisition des RH recrutement sélection intégration -rétribution des RH rémunération évaluation appréciation - développement des RH formations mobilités gestion de carriere - animation des RH communication -négociation des RH relations professionnelles discipline gestion des con its Les taches managériales stratégique de la GRH -la fonction plani ?cation la plani ?cation des RH passe par plusieurs étapes consécutives qui sont Détermination et analyse du type de travaux demandé Estimation du volume des ressources humaines requises Analyse de la situation actuelle Analyse du marché du travail Analyse de dé ?cit et du surplus quantitatif et qualitatif des RH dans l ? organisation Redressement des situations dé ?citaires ou surplus -la fonction organisation elle désigne la répartition et la dé ?nition des taches des responsabilités et des pouvoirs entre individus ainsi que la dé ?nition des relations qui existent entre ces responsabilités le directeur de la GRH détermine donc la forme d ? organigramme de sa direction par une structure qui organise les relation entre le travail les individus et les facteurs matériels dans l ? organisation les étapes d ? organisation des RH sont Dé ?nir les objectifs et la philosophie des RH dans l ? organisation Choisir le mode d ? organisation centralisé décentralisé Déterminer les activités principales de la GRH Concrétiser les activités en spécialités fonctionnelles Dé ?nir les pouvoirs administratifs et