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Introduction a la gestion CHAPITRE INTRODUCTION AU CONTROLE DE GESTION ? I DEFINITION DU CONTRÔLE DE LA GESTION DEFINITION DU CONTRÔLE Le contrôle a pour mission d ? assurer la conformité entre les résultats des activités et les objectifs de l ? organisat

CHAPITRE INTRODUCTION AU CONTROLE DE GESTION ? I DEFINITION DU CONTRÔLE DE LA GESTION DEFINITION DU CONTRÔLE Le contrôle a pour mission d ? assurer la conformité entre les résultats des activités et les objectifs de l ? organisation Le contrôle a deux rôles ? Actif Dans la mesure o? des actions de correction sont prises avant que les conséquences de certaines décisions aient pu se faire sentir ? Réactif Lorsque les résultats sont connues et dé ?nitifs et que la correction ne peut porter que sur de nouvelles opérations DEFINITION DU CONTROLE DE GESTION Le contrôle de gestion est dé ?ni comme le processus par lequel le dirigeant s ? assure que les ressources sont obtenues et utilisées avec e ?cacité et e ?cience pour réaliser les objectifs de l ? organisation D ? une manière générale le contrôle de gestion est un processus destiné à motiver les responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à l ? atteinte des objectifs de l ? organisation PROCESSUS DU CONTROLE DE GESTION Le caractère dynamique du contrôle de gestion souligne les étapes suivantes i Fixation des objectifs ii Plani ?cation budgets iii Mise en ?uvre iv Suivi des réalisations v Analyse des résultats vi Prises d ? actions correctives Le processus de contrôle de gestion s ? inscrit dans la stratégie de l ? entreprise cette stratégie est dé ?nie en fonction des objectifs fondamentaux de l ? entreprise en fonction des opportunités et des Ccontraintes de l ? environnement des moyens des potentiels et des contraintes externes OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION Le contrôle de gestion ne peut se comprendre que dans une entreprise ?nalisée qui a des buts et dans laquelle un processus de ?xation d ? objectifs a été mis en place au niveau des individus INCITATION DU CONTROLE DE GESTION Le contrôle de gestion incite à ? Accro? tre la motivation des responsables à travers un système de sanction récompense de nature ?nancière ou autre ? Créer davantage de convergence de buts dans les organisations LA FONCTION DU CONTROLE DE GESTION La fonction du contrôle de gestion est mal connue Cette fonction essentiel dans l ? organigramme des petites entreprises car elle o ?re aux décideurs les moyens de comprendre la réalité de s ? y adapter et de se préparer au futur LE SYSTEME DU CONTROLE DE GESTION Le contrôle de gestion appara? t comme un système de régulation des comportements des individus et des groupes dont les actions in uencent la vie et les choix de l ? organisation Il s ? appuie sur ? Des objectifs précis à atteindre sur la période après avoir évalué les conséquences des choix ? Les ressources déjà mobilisées ou à mobiliser sur cette période techniques humaines ?nancières ? ? Les performances visées ou résultant des actions lancées Le contrôle de gestion ajuste ? Les ressources aux objectifs en décomposant les objectifs en sous objectifs pour a ?ecter les ressources ? Les ressources aux performances en