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Introduction grh GGRRHH Module GGRRHH IINNTTRROODDUUCCTTIIOONN G R H GGRRHH AA LLAA GG RR HH GGRRHH GGRRHH GGRRHH C ? Montrer OOBBJJEECCTTIIFFSS VVIISSÉÉSS l ? évolution de la gestion des ressources humaines à travers le temps ? Indiquer les principales a

GGRRHH Module GGRRHH IINNTTRROODDUUCCTTIIOONN G R H GGRRHH AA LLAA GG RR HH GGRRHH GGRRHH GGRRHH C ? Montrer OOBBJJEECCTTIIFFSS VVIISSÉÉSS l ? évolution de la gestion des ressources humaines à travers le temps ? Indiquer les principales attributions de la gestion des ressources humaines PPRROOGGRRAAMMMMEE EENNVVIISSAAGGÉÉ ? Historique de la fonction RH ? Dé ?nition et objectifs de la fonction RH ? Attributions et activités de la fonction RH ? La place stratégique de la fonction RH dans la gestion de l ? entreprise Cdes MM IInnttrroodduuccttiioonn àà llaa GGRRHH CPPRREEAAMMBBUULLEE La Mondialisation et le développement de la concurrence va faire na? tre l ? idée que les Hommes sont une Ressource ? et que c ? est de leur utilisation de leur mobilisation et de leur gestion que découlera l ? avantage compétitif d ? une entreprise Mais entre l ? émergence d ? une conviction profonde et sa transformation en réalité de fonctionnement et de gestion il y a un pas que les entreprises ont du mal à franchir CPREAMBULE Malgré les e ?orts et les moyens consentis la GRH a du mal à pénétrer la réalité de l ? entreprise Il est vrai que toute sa tradition juridicoadministrative l ? a largement installée dans une gestion du formel C ? est cette situation qui place la fonction Ressources Humaines dans une relative marginalité CLLEEMMOONNDDEE DDAANNSSLLEEQQUUEELLNNOOUUSSVVIIVVOONNSS SSEECCAARRAACCTTEERRIISSEEPPAARRUUNNEE IINNTTEERRDDEEPPEENNDDAANNCCEECCRROOIISSSSAANNTTEE DDEESSEECCOONNOOMMIIEESS LLee ppaayyssaaggee ééccoonnoommiiqquuee nn ? ? eesstt pplluuss llee mmêêmmee qquu ? ? iill yy aa vviinnggtt aannss eett llee rryytthhmmee ddee cceettttee GGLLOOBBAALLIISSAATTIIOONN ? ? aa ppeeuu ddee cchhaannccee ddee ssee rraalleennttiirr ddaannss lleess pprroocchhaaiinneess aannnnééeess C ? ? LL ? ? ee ? ?eett mmaajjeeuurr ddee cceettttee tteennddaannccee sseerraa ll ? ? aacccceennttuuaattiioonn ddee llaa ccoonnccuurrrreennccee mmoonnddiiaallee eett llaa rreecchheerrcchhee pplluuss iinntteennssee ddee ssiitteess ooppttiimmuummss dd ? ? iimmppllaannttaattiioonn ppoouurr lleess aaccttiivviittééss qquuii ssee pprrêêtteenntt àà uunnee ddééllooccaalliissaattiioonn LLEETTEERRRRIITTOOIIRREEAALLGGEERRIIEENNDDEEVVIIEENNTT DDEEPPLLUUSSEENNPPLLUUSSUUNNSSIITTEECCOONNVVOOIITTEE CCEEQQUUIIEENNFFAAIITTUUNNEESSPPAACCEEOOUUVVEERRTT SSOOUUMMIISSAAUUXXLLOOIISSIIMMPPIITTOOYYAABBLLEESS DDEELLAACCOONNCCUURREENNCCEE C ? ? PPoouurr éécchhaappppeerrààllaassppiirraalleeddeellaapprrééccaarriittéé eett nnee ppaass ddiissppaarraa? ? ttrree ddee llaa sspphhèèrree ééccoonnoommiiqquuee ll ? ? eennttrreepprriissee aallggéérriieennnnee ddooiitt ? ? ? ? SSEE TTRRAANNSSFFOORRMMEERR LLEESS TTRRAANNSSFFOORRMMAATTIIOONNSS DDOOIIVVEENNTT DD ? ? AABBOORRDD PPOORRTTEERR SSUURR SSEESS TTEENNDDAANNCCEESS DDEE GGEESSTTIIOONN dfdCfsCseotlMeotolMo ? ? rHsnersHnennaaaacncnututRntRntttttmemeéaeréaierinongageosgagesunuiesipniesi dt dtelel e aeass CINTRODUTION ? La Gestion des Ressources Humaines renvoie à deux concepts qu ? il y a lieu de distinguer ? la fonction ressources humaines ? le service des ressources humaines ? QEnuanttermaues codn ? acpepprtocdhee sseyrsvtéicmeiqudee s laressfoonucrtcioens hreusmsoauinrceess ihl uemstadinée ?sniecsot mdém ?neie comme L Bélanger ce cpotlup l ? enielnlmra ? snsaeniasossiutefnstimnoecnisriaeb ? ftgttoéllaia eonnnaeenddcittds eaeddmasmaa ? ttoicniaenoerqsccdinnusthnrnititevanoserislaiiétletqétinesmois edcuetial ? olndulentnesr fôeailçleson àqpueirumtielistternetaduexs crehsesfosulirncéesai rheusmda ? ainsessu m ?nearncières apdhéyqsuiaqtueems eent tinlfeourrmsarteiosnpnoenllseasb ielnitévsueendemfoautirènrier àde Gle ? esntsioenmbdleesdReel ? sosrgoaunrciseastioHnumdeasinreesss ?ou rces disponibles productives relativement stables et satisfaisantes ? CEEVVOOLLUUTTIIOONN DDEE LLAA FFOONNCCTTIIOONN RREESSSSOOUURRCCEESS HHUUMMAAIINNEESS C ? EEVVOOLLUUTTIIOONNSS DDEE LLAA FFOONNCCTTIIOONN RRHH Le modèle Disciplinaire ? ? Buts principaux Assurer les opérations requises par l ? activité quotidienne de l ? entreprise La préoccupation principale est de faire respecter par le personnel ses obligations