Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Iste techinn20v5n4 3 L ? organisation de l ? innovation technologique des entreprises une analyse autour du concept d ? exploration The organization of companies' technological innovation an analysis based on the concept of exploration Didier Lebert Franç

L ? organisation de l ? innovation technologique des entreprises une analyse autour du concept d ? exploration The organization of companies' technological innovation an analysis based on the concept of exploration Didier Lebert François-Xavier Meunier Unité d ? Économie Appliquée ENSTA Paris France didier lebert ensta-paris fr Chaire Économie de défense France francois-xavier meunier fdd-ihedn fr RÉSUMÉ Cette contribution propose à l ? aide d ? une représentation simple de l ? organisation de l ? activité d ? innovation des entreprises de mesurer le poids des innovations d ? exploration et d ? exploitation L ? objectif est d ? étudier les déterminants structuraux associés à l ? une ou l ? autre des activités a ?n de mieux comprendre les choix des entreprises A cette ?n l ? article s ? appuie sur des outils issus de la théorie de la cohérence technologique appliqués aux portefeuilles de brevets des plus grands groupes innovants au monde ABSTRACT This contribution proposes with the help of a simple representation of the organization of companies' innovation activity to measure the weight of exploration and exploitation innovations The objective is to study the structural determinants associated with one or the other of the activities in order to better understand the choices of companies To this end the article uses tools from the theory of technological coherence applied to the patent portfolios of the world's largest innovative groups MOTS - CLÉS Innovation recherche et développement brevets systèmes technologiques dilemme exploration-exploitation KEYWORDS Innovation research and development patents technological systems exploration ?? exploitation dilemma Introduction Les notions d ? exploitation et d ? exploration ont été largement employées pour décrire l ? activité d ? innovation des entreprises MAR décrit la première comme une innovation ayant un but d ? e ?cience et réductrice de variété technologique tandis que la deuxième correspond à une prise de risque pour l ? expérimentation de nouvelles voix d ? innovation Pour identi ?er la part de l ? innovation relevant de l ? une ou l ? autre des catégories cet article mobilise les outils initialement développés pour analyser la diversi ?cation des entreprises proposés par TEE Ces auteurs mesurent le degré de cohérence d ? une entreprise en utilisant une représentation réticulaire de ses activités productives Ainsi deux activités sont liées entre elles related lorsqu ? elles apparaissent souvent ensemble dans les portefeuilles d ? activités NES notamment ont adapté cette mesure de la cohérence au portefeuille technologique de l ? entreprise c ? est-à- dire à l ? ensemble des briques de connaissances technologiques qu ? elle produit Ces briques sont repérées via les brevets que l ? entreprise dépose Cet article utilise ces outils pour caractériser l ? activité d ? innovation des entreprises L ? objectif est de mesurer le poids relatif de ses innovations d ? exploration et d ? exploitation et d ? étudier les déterminants de ces choix Cette cartographie de l ? organisation de la R D de l ?