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Thèse de doctorat présentée à l ? Université du Québec à Chicoutimi en vue de l ? obtention du grade de Docteur en Management de projet Par Mahamoudou Kiemtoré Sous la direction de Stéphane Aubin PhD DÉVELOPPEMENT D ? UNE APPROCHE DE MANAGEMENT DES MÉGAPROJETS D ? INVESTISSEMENT FAVORISANT LA PERFORMANCE INTÉGRATION DES FACTEURS NÉGLIGÉS Québec Canada ? Mahamoudou Kiemtoré C CRÉSUMÉ La présente thèse a pour objectif principal d ? apporter une contribution à l ? avancement des connaissances théoriques et à l ? amélioration des pratiques en management de projet et plus spéci ?quement en management des mégaprojets d ? investissement Elle pose notamment un regard critique sur les pratiques actuelles en management de projet qui en dépit de leur apport signi ?catif présentent des limites qui a ?ectent la performance des projets C ? est ainsi que nous avons choisi de porter notre analyse sur les approches Project Management Institue PMI International Project Management Association IPMA et du PRojects IN Controlled Environments PRINCE Cette recherche vise la proposition d ? une approche innovatrice et originale de management de projet qui prend en compte tous les facteurs susceptibles de favoriser la performance des mégaprojets d ? investissement Pour y parvenir l ? approche constructiviste a été retenue parce qu ? elle favorise le développement de nouvelles connaissances sous une forme applicable Kasanen Lukka Siitonen La méthode mixte qualitative quantitative et l ? étude de cas la recherche a été menée au Burkina Faso en Afrique de l ? Ouest et au Canada sont le socle du protocole méthodologique Des entretiens semi-directifs et l ? analyse documentaire ont principalement permis de collecter les informations utiles Ces instruments ont permis de faire une collecte multi-sources de données dont l ? analyse croisée a généré des résultats ?ables dont les principaux sont les limites objectives des approches classiques en management de projet ont été relevées Elles sont pour l ? essentiel la négligence ou l ? occultation des facteurs humains et comportementaux dans le processus de management interne des projets Par conséquent dix-sept facteurs négligés ont été identi ?és autour des trois dimensions managériale technique et méthodologique qui a ?ectent la performance des mégaprojets d ? investissement Aussi ces instruments ont facilité la mesure du degré d ? in uence de chacun des facteurs identi ?és En ?n les résultats atteints ont permis le développement d ? une approche intégrée de management de mégaprojet favorable à la performance Une approche plus holistique dynamique et exible qui compléterait l ? approche classique jugée mécanique ? ou cybernétique ? Conformément à l ? esprit du programme de doctorat en management de projet cette recherche a permis d ? aboutir à des résultats qui renforcent les connaissances théoriques d ? une part mais aussi et surtout contribuent à la résolution de problèmes en milieu réel de management de projet d ? autre part En somme cette thèse est articulée autour de six chapitres qui traitent respectivement de la problématique de la performance des mégaprojets