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L efficacite du controle budgetaire

Mémoire de Recherche Appliquée Étudiant Julien VANDERZANDE Conseiller de recherche Halim M ? SILTI Sujet L ? e ?cacité du contrôle budgétaire laisse-t-elle une place à de nouvelles procédures Apprentissage NON Entreprise d ? accueil PricewaterhouseCoopers Année de réalisation CREMERCIEMENTS Plusieurs personnes ont contribué à la rédaction de ce mémoire par leur soutien et je tiens à les remercier Je m ? adresse particulièrement à M Halim M ? SILTI mon suiveur pour ses précieux conseils méthodologiques et les pistes de recherches qu ? il m ? a recommandées Tous les praticiens d ? entreprise qui ont la gentillesse de prendre de leur temps pour répondre à mon questionnaire Julien VANDERZANDE - Page sur CSOMMAIRE INTRODUCTION PREMIERE PARTIE REVUE DE LITTERATURE Histoire du contrôle budgétaire La naissance du contrôle budgétaire La réinvention du contrôle budgétaire après la seconde guerre mondiale La pratique du contrôle budgétaire dans les entreprises Les composantes techniques L ? articulation avec les plans opérationnels et stratégiques Le mécanisme budgétaire L ? articulation fonctionnelle des budgets Les acteurs de la procédure budgétaire Le contrôle ex post L ? informatisation du contrôle budgétaire La cohérence de l ? ensemble La consolidation budgétaire La contrainte d ? exhaustivité Les fonctions d ? un système budgétaire La diversité des fonctions Les contradictions entre les di ?érentes fonctions Les fonctions latentes Le changement de perspective De la consolidation au pilotage L ? apparition de nouveaux outils La remise en cause du fonctionnement du contrôle budgétaire La focalisation des critiques Julien VANDERZANDE - Page sur C Le manque de pertinence de l ? articulation budget stratégie La faible ?abilité des prévisions Un environnement de plus en plus agité Une plus grande complexité La di ?culté à dé ?nir les centres de responsabilités Des interdépendances parfois fortes Une organisation dépendante de la stratégie Les problèmes de ?xation d ? objectifs Le jeu ? du contrôle budgétaire Des objectifs modestes ou ambitieux Les problèmes d ? a ?ectation des écarts La remise en cause du processus budgétaire Réformer le contrôle budgétaire L ? Activity-based budgeting ABB Les représentations budgétaires des activités et interactions Les systèmes budgétaires par activités un frein aux interactions Le Budget Base Zéro BBZ Repenser la contrôlabilité Mieux prendre en compte l ? incertitude dans les budgets Avoir recours aux ERP Se débarrasser des budgets L ? exemple de Rhodia Est-il réellement possible de supprimer de contrôle budgétaire D ? autres outils pour une organisation La qualité totale ou Total quality management Julien VANDERZANDE - Page sur C L ? empowerment L ? Economic Value Added ou béné ?ce économique L ? avis du CAM-I DEUXIEME PARTIE ETUDE EMPIRIQUE Les hypothèses de travail L ? élaboration la mise en place Les procédures La gestion des prévisions et l ? analyse La cohésion autour d ? une structure La méthodologie La démarche méthodologie L ? élaboration du questionnaire Le canal d ? administration L ? exploitation des données Rappel des hypothèses et variables correspondantes Les caractéristiques de l ? échantillon Conclusion TROISIEME