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Presentation finale des strategies concurrentielles

Exposé sous le thème ? Les stratégies concurrentielles ? Réalisé par Belgadi Houda - Gmira Safae - Imedighar Oumaima Louknizi Hajar - Inrhaoun Mohamed - Bouaddi Mohamed Encadré par Mme Ailli Souad Marketing et stratégies commerciales Année Universitaire Master CSOMMAIRE o Introduction générale PARTIE I - LE CADRE CONCEPTUEL DES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES Chapitre Notions de base sur les stratégies concurrentielles des entreprises Dé ?nition du concept clé la stratégie Dé ?nition du concept clé la concurrence Dé ?nition des stratégies concurrentielles Chapitre Principes généraux sur les di ?érentes stratégies concurrentielles La stratégie de domination par les couts La stratégie de di ?érenciation La stratégie de concentration focalisation niche Les nouvelles stratégies concurrentielles Océan bleu ? Océan rouge ? Chapitre Généralités concernant les positions concurrentielles sur un marché Stratégie du Leader et Co-leader Stratégie de challenger Stratégie de suiveur Stratégie de spécialiste PARTIE II- LE CADRE EMPIRIQUE DES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES Cas de l ? entreprise DACIA Chapitre Présentation générale de l ? entreprise DACIA Historique de DACIA L ? activité générale de DACIA L ? analyse diagnostic de DACIA Chapitre Les stratégies et la position concurrentielle de Dacia Les stratégies concurrentielles adoptées par l ? entreprise DACIA Synthèse sur les stratégies concurrentielles de Dacia et des recommandations La position concurrentielle de DACIA o Conclusion générale o Bibliographie o Webographie o Table de matière CINTRODUCTION GÉNÉRALE En tant que système social toute entreprise est a ?ectée par une variété de facteurs macro-environnementaux notamment la concurrence Avant les années le concept de la concurrence était ignorée car cette période se caractérisait par une faible compétition entre les entreprises les économistes n ? étaient pas vraiment préoccupés de donner une dé ?nition précise du terme Quant après ces années la demande devient de plus en plus supérieure à l ? o ?re les entreprises sont confrontées à la mondialisation et à l ? apparition des ?rmes multinationales donc il était nécessaire et obligatoire d ? évoquer la conception de la concurrence qui désigne la rivalité entre plusieurs entreprises sur un même marché La concurrence acharnée a obligé les ?rmes d ? intégrer la notion de la stratégie qui consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux et choisir les modes d ? actes et d ? allocation des ressources permettant la réalisation des ?nalités de l ? entreprise en tenant compte les mutations de l ? environnement et des attentes des parties prenantes La stratégie mise en place est donc devenue l ? un des déterminants importants du succès ou de l ? échec d ? une entreprise Porter con ?rme cette tendance en proposant trois stratégies concurrentielles qui permettent aux entreprises de se procurer d ? un avantage concurrentiel durable Comment l ? entreprise peutelle obtenir un avantage concurrentiel pour améliorer sa position sur le marché Pour répondre à ? ? cette problématique nous avons destiné la première partie au cadre conceptuel des stratégies concurrentielles o? nous avons consacré le premier chapitre à dé ?nir les concepts de la stratégie concurrentielle En