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L x27 agilite organisationnelle un nouveau defi pour la grh 1

XVIIe Congrès de l ? AGRH ?? Le travail au c ?ur de la GRH IAE de Lille et Reims Management School et novembre Reims L ? AGILITE ORGANISATIONNELLE UN NOUVEAU DEFI POUR LA GRH Audrey CHARBONNIER LIRHE CNRS IAE Université Toulouse I Place Anatole France TOULOUSE CEDEX audrey charbonnier sip univ-tlse fr Résumé Le modèle de l ? entreprise agile o ?re aux organisations confrontées à des environnements complexes incertains et turbulents la possibilité de construire un avantage concurrentiel sur le long terme par la combinaison de capacités distinctives A ce titre la fonction RH joue un rôle majeur par la mise en ?uvre spéci ?que de certaines pratiques Ce papier propose de tester la solidité des propositions théoriques d ? un tel modèle au travers de l ? analyse de entretiens qualitatifs Les résultats permettent d ? enrichir la compréhension des possibilités de mise en ?uvre sur le plan humain de cette nouvelle con ?guration Mots-clés agilité organisationnelle entreprise agile changement organisationnel et environnemental CXVIIe Congrès de l ? AGRH ?? Le travail au c ?ur de la GRH IAE de Lille et Reims Management School et novembre Reims Les changements continuels se produisant sur les marchés les technologies dans les rapports d'a ?aires obligent les organisations à réinterroger leurs modes de fonctionnement a ?n de maintenir ou obtenir une position de leadership Face aux dé ?s actuels les sources d ? un avantage concurrentiel durable ne résident plus seulement dans l ? accès à d ? importantes ressources ?nancières ou à des technologies de pointe mais également dans les individus et les processus capables de satisfaire les clients et d ? innover rapidement Wright et al Dans ce contexte le modèle de l ? entreprise agile est présenté comme une solution permettant de faire face à des marchés volatils à une concurrence globale et turbulente et à de continuels progrès techniques Goldman et al Ulrich Il o ?re une combinaison de capacités de exibilité distinctives di ?cilement imitables par les concurrents qui permettent à l ? organisation de réagir à tous les dé ?s et saisir les meilleures opportunités se présentant sur les marchés Dans ce modèle les ressources humaines sont présentées comme un levier majeur Amos Dyer et Shafer Shafer Shafer et al Ce sont en e ?et les compétences et comportements des collaborateurs qui déterminent grandement la réussite d ? une stratégie agile Cette dernière nécessite de mettre en ?uvre des pratiques ressources humaines renouvelées au pro ?t des équipes et des individus Dans ces perspectives ce papier a pour objectif de présenter le modèle théorique de l ? entreprise agile et de tester la solidité de ses propositions au travers de l ? analyse d ? une série de entretiens qualitatifs menés auprès de dirigeants et responsables des ressources humaines d ? entreprises françaises de tailles et de secteurs d ? activité di ?érents Nos observations permettront d ? éclairer l ? évolution des structures et des conditions de travail ainsi que des outils