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L x27 autorite comme style de management et la cohesion des equipes

- Encadré par ? Dr MOHAMAD GUDIRA CSOMMAIRE I Style de management Introduction Dé ?nitions a Management b Style de management Les di ?érents styles du management a La théorie de leadership Kurt Lewin b Les types des manageurs selon Likert c LES CINQ STYLES DE LEADERSHIP DE BLAKE ET MOUTON d Les théories X et Y de MC Grégor II Style de management autoritaire Di ?érence entre pouvoir autorité et autoritarisme L ? autorité selon WEBER a L'organisation charismatique b L'organisation traditionnelle c L'organisation bureaucratique Style de management autoritaire selon BLACK et MOUTON Caractéristique d ? un management autoritaire Les retombées positives d ? un management autoritaire Les retombées négatives d ? un management autoritaire III Cohésion d ? équipe et style de management autoritaire Dé ?nition du concept de la cohésion d ? équipes Les e ?ets de la cohésion d ? équipe Les bases de la cohésion d ? équipe Processus de développement de la cohésion d ? équipe Le rôle du manager dans le développement de la cohésion d ? équipe IV Conclusion CI Style de management Introduction C ? est l ? une des ressources essentielle de l ? entreprise Avoir un bon manager améliore sensiblement le fonctionnement de l ? entreprise dans di ?érents domaines e ?cacité des équipes ambiance générale créativité ? Existe-t-il pour autant une forme de management idéal La solution à la majorité des problèmes d ? une entreprise se situe- telle dans la capacité de son encadrement à mettre en place le management idéal Bien que la réponse négative ? à ces questions nous soit connue il est nécessaire de comprendre ce qu ? est le management quelles sont ses di ?érents styles Et quelle rôle joue l ? autorité dans la cohésion des équipes C Dé ?nitions a Management Le management a fait l ? objet de nombreuses dé ?nitions Pour Henry Fayol C ? est de la prévoyance de l ? organisation du commandement de la coordination du contrôle ? Selon Peter Drucker Le management est quelque chose qui se rapporte à des êtres humains Sa t? che son devoir c ? est de rendre les hommes capables de produire un résultat commun de donner de l ? e ?cacité à leurs capacités et de faire en sorte que leurs points faibles n ? aient pas d ? importance ? Pour Yves Evrard le management se dé ? nit comme le pilotage global de l ? organisation à travers un ensemble de politiques de production de biens ou de services communication marketing ressources humaines politique de ?nancement contrôle budgétaire ? cohérentes entre elles et qui convergent dans le sens du projet stratégique et se traduisent dans la culture organisationnelle ? Pour Raymond-Alain Thiétart Le management action ou art ou manière de conduire une organisation de la diriger de plani ?er son développement de la contrôler s ? applique à tous les domaines d ? activités de l ? entreprise ? Manager renvoie à l ? action d ?