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La contingence du cg Plan Introduction générale I Le contrôle de gestion Aspect global Dé ?nitions et historique du contrôle de gestion Objet et ?nalité Les outils du contrôle de gestion II Les théories de l'organisation de l'approche normative aux approc

Plan Introduction générale I Le contrôle de gestion Aspect global Dé ?nitions et historique du contrôle de gestion Objet et ?nalité Les outils du contrôle de gestion II Les théories de l'organisation de l'approche normative aux approches contingentes L ? approche normative Les approches contingentes de l'organisation L'apport de H MINTZBERG con ?gurations structurelles et mécanismes de coordination III La contingence du contrôle de gestion in uence des facteurs de contingence Le contrôle de gestion et l ? ? ge de l ? organisation Le contrôle de gestion et la taille de l ? organisation Le contrôle de gestion et la structure de l ? organisation Le contrôle de gestion et la stratégie adoptée Conclusion générale CIntroduction générale Le métier de contrôleur de gestion varie selon le type d'organisations leur taille leurs besoins leur activité leur culture mais aussi selon le contexte dans lequel évolue l'entreprise Le contrôleur de gestion doit perpétuellement s'adapter Il lui faut proposer un contrôle de gestion adapté à chaque organisation Il va donc se heurter à des di ?cultés Longtemps appliqué dans le domaine industriel et dans le secteur privé le contrôle de gestion appara? t aujourd'hui dans presque tous les types d'organisation et notamment dans le secteur des services Le contrôleur de gestion doit donc relever de nouveaux dé ?s dans ce domaine En e ?et Il va devoir adapter le contrôle de gestion en tenant compte des spéci ?cités et des besoins des nouvelles organisations dans lesquelles il va évoluer Pour e ?ectuer son travail de la façon la plus pertinente le contrôleur de gestion dispose de nombreux outils Cependant ces di ?érents outils tels les progiciels ou des méthodes particulières peuvent poser des problèmes dans leurs applications leur compréhension et implantation au sein de l'entreprise Tous ces problèmes sont autant de dé ?s que devra ma? triser le contrôleur de gestion de demain a ?n de veiller au bon déroulement de son travail Les outils de gestion ne sont plus perçus comme des réponses uniques universelles plaquées de la même manière sur toutes les entreprises mais comme des propositions satisfaisantes à un moment donné dans un contexte donné et spéci ?ques à chaque organisation Ainsi plusieurs facteurs de contingence peuvent in uencer les techniques de contrôle de gestion mises en place la taille et l'? ge de l'entreprise la structure et le style de direction des acteurs les contraintes de l'environnement CTant pour l'environnement économique technologique que pour l'entreprise il faut donc tenir compte des facteurs de contingence propres à chaque organisation à chaque moment Il appartient donc au contrôleur de gestion de bien appréhender ces di ?érents facteurs de contingence avant de choisir l'outil pertinent C'est pour cette raison on va essayer dans ce rapport de faire un rapprochement entre la théorie et la pratique En e ?et on parlera dans un premier lieu du contrôle de gestion dans son aspect global Partie Ensuite dans un second temps on tentera de voir quel est l'apport des théories de l'organisation aux di