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La croissance externe La croissance externe Dé ?nition La croissance externe peut être dé ?nie comme le processus par lequel des unités économiques croissent en acquérant la propriété ou le contrôle de capacités de production existantes et déjà en fonctio

La croissance externe Dé ?nition La croissance externe peut être dé ?nie comme le processus par lequel des unités économiques croissent en acquérant la propriété ou le contrôle de capacités de production existantes et déjà en fonctionnement ? Ces capacités peuvent être de vastes ensembles organisés sous forme d ? entreprises voire de groupes avec une raison sociale des activités des marchés Il peut également s ? agir d ? ensembles moins complets susceptibles de n ? accomplir que certaines fonctions cela concerne les établissements industriels usines ou commerciaux magasins La croissance externe di ?ère profondément de la croissance interne au regard de plusieurs critères - Elle est discontinue et épisodique alors que la croissance interne est un processus irrégulier mais continu - Elle est multiforme quant aux modalités de sa réalisation notamment du point de vue juridique fusion absorption scission ?liale participation - Elle est en ?n complexe et longue à préparer puis à réaliser notamment du point de vue des changements à opérer dans des structures d ? organisation pour obtenir un ensemble cohérent coordonné et e ?cace Les di ?érentes expressions de la croissance externe En ayant recours à la croissance externe l ? entreprise béné ?cie de possibilités d ? actions nouvelles en se rapprochant ou en s ? associant à d ? autres ?rmes Les liens créés sont plus ou moins étroits selon les modalités juridiques retenues laissant parfois une autonomie aux entreprises supprimant complètement celleci pour certains partenaires dans d ? autres Le rapprochement peut se faire entre entreprises ayant une activité semblable il s ? agit alors d ? une concentration horizontale Les regroupements d ? entreprises concurrentes ? sont essentiellement dus à des motifs commerciaux Il s ? agit en e ?et d ? éviter une lutte concurrentielle dévastatrice d ? éviter la pression concurrentielle sur d ? autres concurrents ou de réunir des moyens su ?sants pour conquérir de nouveaux marchés notamment étrangers La recherche d ? une minimisation des coûts les économies d ? échelle la mise en commun des frais de recherche ou encore l ? optimisation des moyens de l ? entreprise sont autant d ? éléments qui peuvent motiver le rapprochement de ?rmes concurrentes L ? alliance de SONY-PHILIPS qui donna lieu au Compact Disc Video fût une alliance de leader L ? alliance d ? Alcatel - Alsthom - Mitsubishi sur le ferroviaire les télécommunications et l ? électronique devait permettre de conquérir des marchés spéci ?ques L ? alliance Rhône Poulenc - Bouygues C- Lafarge sur des stratégies de recherche combinée dans le développement de nouveaux bétons Les français Vinci et GTM concessions de parkings d ? autoroutes de ponts d ? aéroports ? attendent de leur mariage millions d ? euros de synergies à l ? horizon - L ? alliance Fiat ?? General Motors conclue en mars prévoit la mise en place de sociétés communes dans le domaine des moteurs et systèmes de transmission et dans celui des fournitures De plus en plus