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La gestion des carrieres CHAPITRE LA GESTION DES CARRIERES La gestion des carrières ou développement du potentiel humain de l ? entreprise vise à atteindre le meilleur équilibre possible entre les besoins en hommes les attentes à l ? égard du travail et l

CHAPITRE LA GESTION DES CARRIERES La gestion des carrières ou développement du potentiel humain de l ? entreprise vise à atteindre le meilleur équilibre possible entre les besoins en hommes les attentes à l ? égard du travail et les potentiels et aspirations des personnels La mise en place d ? un programme de développement est considérée comme un investissement de l ? entreprise qui demande un e ?ort immédiat dont les résultats futurs pourront être mesures en termes d ? accroissement de productivité d ? amélioration du climat social de diminution des couts d ? accroissement de la stabilité du personnel ? ? Ce plan de développement des ressources humaines comporte deux phases -mise en ?uvre d ? un programme d ? appréciation des salaries - élaboration d ? un plan de développement des carrières des salaries L ? APPRECIATION DES SALARIES L ? appréciation est considérée comme la première étape de tout programme de développement des carrières Elle s ? inscrit aussi dans une perspective d ? amélioration des relations de travail en favorisant le dialogue entre les responsables hiérarchiques et leurs collaborateurs au cours des entretiens nécessaires a sa mise en ?uvre L ? appréciation est en général un jugement porté par un supérieur hiérarchique ou des collègues de travail sur le comportement d ? un salarié dans l ? exercice de ses fonctions Ce jugement peut s ? exprimer par -une notation dans le cadre d ? un système conçu à cet e ?et -un bilan professionnel par rapport aux objectifs de la période précédent l ? entretien -un inventaire des points forts et des points faibles par rapport à la fonction exercée L ? entretien d ? appréciation doit pouvoir servir aux ?ns suivantes -analyser les points forts et les points faibles et juger les corrections a apporter pour améliorer la performance -fournir une information pour décider d ? une promotion mutation réorientation ? ? - servir de base à la décision d ? augmentation de salaire lorsque la politique salariale prévoit des rémunérations di ?érentes pour des performances di ?érentes et si cet objectif lui est assigné - décider de l ? avancement à l ? intérieur d ? une classi ?cation -favoriser une meilleure communication entre le supérieur hiérarchique et ses collaborateurs A LES METHODES D ? EVALUATION DES SALARIES CA PROGRAMMES AXES SUR L ? EVALUATION DES CARACTERISTIQUES PERSONNELLES Il existe une méthode d ? évaluation libre qui est opérée généralement a partir d ? un texte rédigé par l ? évaluateur sur les points forts et les points faibles de l ? évalué ses chances de succès et les actions correctrices nécessaires C ? est une méthode simple qui ne permet pas les actions de sélection ou de promotion et empêche les comparaisons entre individus En revanche elle est très utile pour déclencher les actions de formation adaptées En ?n elle ne donne pas l ? occasion d ? un réel échange entre évaluateur et évalué Selon la méthode du choix