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La gestion des ressources humaines ch1 introduction generale a la grh

La Gestion des Ressources Humaines CH Introduction générale à la GRH Dé ?nition de la GRH Enjeux de la GRH Les éléments constitutifs de la GRH CH La gestion des compétences et des emplois La gestion actuelle et la exibilité du travail des RH La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Le recrutement et l ? intégration CH la gestion de rémunération CH la valorisation des RH La rémunération d ? un triple équilibre La formation L ? appréciation des personnes et la gestion des La construction d ? un système de rémunération carrières La gestion de la masse salariale Les conditions de vie au travail CH Introduction générale à la GRH Dé ?nitions de la GRH Qu ? est que c ? est la GRH ?? Un corps de connaissances et de théories ?? Un ensemble des décisions ?? Un ensemble des activités et des pratiques ?? Une fonction de l ? entreprise Dé ?nition de la GRH - La GRH est un ensemble d ? activités qui permet à l ? entreprise de disposer en temps voulu des ressources nécessaires correspondant à ses besoins qualitatifs et quantitatifs - La GRH peut être dé ?nie comme la gestion des hommes au travail dans des organisations ? Martory et Crozet GESTION ensemble des activités de pilotage et de contrôle contribuant à la performance de l ? entreprise Des hommes un facteur de production spéci ?que réagit aux décisions prises L ? homme est un objet de gestion mais il est aussi Le travail activité sociale aux dimensions contradictoires Activité contraignante obligatoire ?? Source de revenu ?? Statut social ?? Source d ? épanouissement Les organisations toutes les structures rassemblant les individus pour atteindre un objectif commun CL ? objectif de la GRH La GRH a pour mission de conduire le développement des RH d ? une entreprises en vue de réaliser ses objectifs Enjeux de la GRH - Passer de l ? administration des personnels à l ? optimisation des RH - Considérer que les hommes sont des ressources mais aussi qu ? ils ont des ressources - Concilier deux impératifs un impératif quantitatif optimiser l ? utilisation des RH pour une meilleur adéquation besoins-ressources et un impératif qualitatif adapter des quali ?cations des salariés à l ? évolution des métiers tout en assurant leur intégration et leur motivation Les éléments constitutifs de la GRH Des pratiques de Des règles et gestion des normes Des acteurs multiples Des politiques de gestion Recruter -Organiser travail ?? Rémunérer ?? Former ?? Evaluer Des règles juridiques Convention ?? accords d ? en se ? Interne Direction service GRH ?? manager ?? représentants du personnel ? Externe Pouvoirs publics ?? syndicats Déterminées par des stratégies d ? en se en fonction - Des contextes externes marchés ?? produits ?? secteurs d ? activités - Des contextes internes mode d ? organisation ?? routines de travail Evolution et l ? historique de la GRH La GRH était appelée la gestion des personnelles la gestion