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Développement de nouveaux produits FAVORISER LA CRÉATIVITÉ Méthode de recherche de nouvelles idées AIBA MAHDI BENDERDOUCH ABDELKADIR OUHABAB OUSSAMA DJOMEKH CHEMSEDDINE CPLAN D ? ACTION ? Introduction ? Pourquoi cette méthode ? Comment l ? appliquer ? Objectifs ? Simulation ? Exemples ? Conclusion CINTRODUCTION ? Au ?l des ans le thème de la créativité a inspiré de volumineuses recherches visant à expliquer pourquoi certaines personnes équipes ou organisations sont plus susceptibles que d'autres de formuler des idées des processus des services ou des produits nouveaux et utiles CINTRODUCTION ? Après avoir explorer et découvert les méthodes de la recherche des nouvelles idées ? On abordera une méthode qui améliora le rendement et l ? e ?cacité de ces dernières CPOURQUOI CETTE MÉTHODE OBJECTIFS ? Aider le développement de projets innovant ? vise à favoriser l ? émergence de compétences nouvelles et la exibilité des processus CPOURQUOI CETTE MÉTHODE ? Notre méthode qui favorise la créativité se base sur les travaux de Woodman et Schoenfeldt Qui proposent un modèle interactionniste ? présentant la créativité comme le produit de fonctions et variables CPOURQUOI CETTE MÉTHODE Source The Academy of Management Review Vol No April pp - CCOMMENT ? Améliorer le comportement créatif revient à optimiser ces variables ? En d ? autres termes on essayera de créer l ? environnement qui stimule la créativité CCOMMENT S'appuyant sur les travaux de ? découverte et l'association des caractéristiques de la personnalité et des capacités cognitives MacKinnon ? la capacité linguistique et la exibilité mentale avec la réalisation créative Mednick ? la relation entre la créativité individuelle et l'innovation organisationnelle Amabile ? la relation entre les aspects individuels d'équipe et organisationnels de la créativité Woodman et al on aborde comment les organisations peuvent-elles encourager la créativité dans leur environnement de travail ? et quels sont les facteurs clés qui in uencent la créativité organisationnelle ? CCOMMENT ? Facteurs clés de la créativité organisationnelle climat organisationnel style de leadership culture organisationnelle ressources et compétences la structure et les systèmes d'une organisation ? ces facteurs créent des conditions qui stimulent la créativité tant au niveau de l'équipe qu'au niveau individuel CCOMMENT Climat organisationnel L ? organisation doit assurer ? Interaction avec de petites barrières ? Un grand nombre de stimuli prime promotion ? Liberté d'expérimenter ? La possibilité de construire sur des idées antérieures CCOMMENT style de leadership Il y a un consensus sur le fait qu'un style de leadership démocratique et participatif est propice à la créativité alors que les styles plus autocratiques sont susceptibles de la diminuer CCOMMENT culture organisationnelle C ? est perçue comme un ensemble de normes collectives qui in uencent le comportement des membres au sein de l'entreprise ? Flux ouvert de communication ? Prise de risque ? Activité auto-initiée ? Sécurité participative ? Con ?ance et respect de l ? individu CCOMMENT Ressources et compétences Les entreprises doivent s'e ?orcer explicitement d'attirer de développer et de conserver les talents créatifs Pour rester compétitives elles embauchent des personnes qui sont compétentes