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La grh aspects et perspectives 1

REMERCIEMENTS Je remercie le seigneur Dieu tout puissant qui m ? a donné la force et le courage nécessaire à la réalisation de ce mémoire Mes sincères remerciements vont à l ? encontre de tous ceux qui m ? ont soutenu de près ou de loin et de tous ceux qui ont mis à ma disposition les moyens nécessaires à la réalisation de ce travail Je remercie particulièrement - Mme CHIHAB Naima mon encadrante - L ? université HASSAN II Mohammedia - L ? Agence Marocaine de Coopération Internationale AMCI - Mr KLAI Salah directeur administratif et ?nancier de la SCE - Mr SANOGO Aly Balé - Mes parents qui m ? ont soutenu moralement et ?nancièrement CA ma très chère mère merci pour tous tes e ?orts je te dédie ce travail CSOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE I- PRESENTATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CHAPITRE I- APPROCHE CONCEPTUELLE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES I- Evolution historique - Origine - De la fonction personnelle à la fonction Gestion des ressources humaines II- Dé ?nition et objectifs de la GRH - Dé ?nition - Objectifs ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? CHAPITRE II- DE NOUVEAUX DEFIS DE NOUVELLES REPONSES I- La capacité d ? intégration - La capacité de travailler en équipe - Etre prêt à se remettre en question - Etre capable d ? apprendre à apprendre - L ? autonomie des collaborateurs II- La conscience professionnelle III- La capacité de communication IV- La réactivité et la créativité - La réactivité - La créativité Partie II- LA MISE EN PLACE D ? UNE POLITIQUE GRH CHAPITRE I- LES INSTRUMENTS I- La politique de recrutement - Le recrutement interne - Le recrutement externe II- La politique de rémunération - Les fondements d ? un système de rémunération - Les facteurs in uant la rémunération - Les objectifs de la politique de rémunération III- La gestion des carrières - L ? appréciation des salariés - Le plan de développement des ressources humaines internes IV- La formation continue C - L ? élaboration du plan de formation continue - Les fondements du plan de formation - Les acteurs de la formation continue CHAPITRE ETUDE DE CAS LA SCE I- Présentation de l ? entreprise la SCE II- La gestion des ressources humaines à la SCE - Le recrutement - L ? intégration des salariés - La rémunération - La motivation des salariés les techniques utilisées - Le plan de formation continue CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXE CINTRODUCTION L ? entreprise est un concept socio-économique désignant un groupe humain dont le but est la vente de sa production Cette dé ?nition de l ? entreprise fait appara? tre une notion essentielle à savoir l ? Homme Dans l ? école classique dont Taylor est l ? un des fondateurs les ouvriers étaient sélectionnés et spécialisés sur la réalisation d ? une t? che élémentaire