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La grh en tunisie I La GRH en Tunisie La naissance du prolétariat Le colonialisme désireux d ? introduire certaines industries en Tunisie a créé des conditions économiques et politiques pour s ? assurer en premier lieu une main d ? ?uvre abondante expropr

I La GRH en Tunisie La naissance du prolétariat Le colonialisme désireux d ? introduire certaines industries en Tunisie a créé des conditions économiques et politiques pour s ? assurer en premier lieu une main d ? ?uvre abondante expropriation des paysans détérioration et ruine des corporations artisanales par l ? encouragement de la consommation des produits industriels d ? o? la prolétarisation des paysans et de la petite bourgeoisie Le problème de gestion fondamentale à savoir attirer et retenir des travailleurs s ? est posé particulièrement dans les mines de Gafsa Les mineurs restaient avant tout des paysans et considéraient le travail dans les mines comme une activité d ? appoint qu ? ils négligeaient facilement quand la récolte était bonne La direction des mines a alors développé une gestion visant à assurer la stabilité du personnel en combinat les politiques d ? endettement des ouvriers de sanction de hauts salaires et d ? intéressement par les primes d ? assiduité la distribution gratuite des terres voisines des zones d ? exploitation en contrepartie de l ? engagement des mineurs à fournir un nombre déterminé de jours de travail par an Indépendance et développement La politique dirigiste des années soixante a ?uvré sur deux volets création d ? entreprises publiques encouragement de l ? investissement industriel et découragement de celui dans le commerce Cela a donné naissance à un tissu d ? industries manufacturières produisant des biens de substitution à l ? importation et naturellement peu concurrentiels La période des années - a été celle du déclenchement d ? une politique de la libéralisation associée à la mise en place de mécanismes incitant à l ? investissement notamment celui en partenariat avec des étrangers La loi promulguée en à cette ?n a donné naissance à de nombre u s e s joint-ventures et a placé les entreprises peut-être pour la première fois dans une logique de concurrence internationale Mais depuis l ? adhésion du pays à l ? OMC et la signature des accords de création d ? une zone de libre échange avec l ? Union Européenne en l ? enjeu de la concurrence internationale et de la survie de l ? entreprise s ? est davantage a ?rmé L ? Etat intervient encore une fois sur deux volets celui de la stimulation de l ? investissement privé notamment dans les nouvelles Ctechnologies et celui de l ? incitation des entreprises à améliorer leur processus de gestion et la qualité de leurs produits et services L ? objectif est de soutenir la concurrence internationale de plus en plus rude dans un marché national de plus en plus ouvert A cet e ?et l ? un des principaux mécanismes mis en place est celui du Projet National de Mise à Niveau ? qui apporte aux entreprises éligibles ? selon des critères dé ?nis par le comité de pilotage du PNMA un soutien sur plusieurs volets soutien matériel et technique pour un diagnostic du processus de gestion en place soutien