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La matrice mc kinsey 1 LA MATRICE MCKINSEY Présenté par M Brahim DINAR CPLAN I Introduction II Présentation et historique de la matrice III Fonctionnement de la matrice ? Les axes Stratégiques ? Positionnement des DAS IV Etablissement de la matrice V Exem

LA MATRICE MCKINSEY Présenté par M Brahim DINAR CPLAN I Introduction II Présentation et historique de la matrice III Fonctionnement de la matrice ? Les axes Stratégiques ? Positionnement des DAS IV Etablissement de la matrice V Exemple de démonstration VI Appréciation du modèle VII Conclusion VIII Etudes de cas l ? entreprise FOOD-CRABAY CI Introduction La concurrence entre les di ?érentes entreprises est omniprésente Face à cette compétition économique il est nécessaire pour les entreprises d ? établir une stratégie Pour faire une analyse de portefeuille stratégique chaque activité est évaluée sur deux dimensions La valeur ou l'attrait il s'agit de l'intérêt présenté par chaque activité pour l'entreprise La position concurrentielle il s'agit de la position de l'entreprise par rapport à ses concurrents directs dans chaque activité Alors que ces deux dernières dimensions sont utilisées par plusieurs méthode qui ont été développées dans les années soixante au sein des grands cabinets de conseil ou des sociétés comme General Electric et Shell et parmi ces méthodes on trouve la méthode ou bien la matrice Mac Kinsey qui a pour objet de représenter le point de vue qualitatif et relativiste et Selon cette méthode chacune des deux dimensions est évaluée en fonction de plusieurs critères tant qualitatifs que quantitatifs pour cette raison on la quali ?e également de méthode multicritères CII Présentation et historique de la matrice A Présentation ? Les matrices d ? analyse stratégique BCG ADL et McKinsey sont un outil de diagnostic qui permet une analyse globale et simultanée de l ? ensemble des activités d ? une entreprise Elles ont en commun de viser une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises diversi ?ées La matrice McKinsey est apparue dans les années Elle est née de la collaboration entre la société McKinsey et la ?rme General Electric Il s'agit d'un outil d'analyse et de décision stratégique en matière de gestion de portefeuille des Unités d ? A ?aires Stratégiques UAS ou Strategic Business Units SBU d'une entreprise ? La notion de portefeuille d'activité permet d'analyser l'ensemble des produits ou activités de l'entreprise a ?n d'éclairer les décisions relatives aux chois des Domaines d' Activités Stratégiques DAS et d'optimiser l'allocation des ressources Une UAS est une unité organisationnelle dans l'entreprise qui traite une catégorie de produits spéci ?ques et stratégiques CB Historique La Matrice Mc Kinsey est un modèle pour e ?ectuer une analyse de portefeuille d'activités Des Domaines d ? Activité Stratégiques DAS ou Strategic Business Units SBU d'une entreprise Elle née de la collaboration entre la société McKinsey et la ?rme General Electric dans les années soixantedix C ? est un outil d ? analyse multicritères qui reposent sur la représentation des DAS par rapport à deux dimensions ? Attrait du marché diagnostic externe ? La force compétitive ou position concurrentielle de l ? entreprise diagnostic interne Le but de l ? analyse du portefeuille d ? activité est ? Décider quelle DAS Domaine d ? activité stratégique devra recevoir plus ou moins d ?