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Cdg part 1 pdf version 1 Université Mohammed V de Rabat Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Souissi Cours de Contrôle de gestion Niveau S Pr Imane GHAZLANE Février Année universitaire - CAxes de la séance Notions générales Dé ?nitions

Université Mohammed V de Rabat Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Souissi Cours de Contrôle de gestion Niveau S Pr Imane GHAZLANE Février Année universitaire - CAxes de la séance Notions générales Dé ?nitions du contrôle de gestion Objectifs du contrôle de gestion Processus de contrôle Organisation de la fonction de CDG CSommaire Chapitre Généralités sur le contrôle de gestion Introduction I Notions générales Dé ?nition et objectifs du CDG Processus de contrôle Organisation de la fonction de CDG CChapitre I Généralités sur le contrôle de gestion CI Notions générales Dé ?nition et objectifs Processus de contrôle Organisation de la fonction de contrôle de gestion C Dé ?nitions et objectifs ? Apparu dans les années au sein de quelques grandes entreprises industrielles américaines le contrôle de gestion a été pleinement développé dans les entreprises européennes au début des années ? Au Maroc cette discipline n ? a été développée dans les entreprises que très récemment CIl existe de nombreuses dé ?nitions du contrôle de gestion Chacune développe un aspect particulier de cette discipline en constante évolution Le contrôle de gestion est l ? ensemble des actions attitudes outils et procédures qui permettent à l ? entreprise de se doter d ? objectifs à long moyen et court terme et de s ? assurer continuellement de leur réalisation ? A GARMILIS H ARNAUD V VIGNON C CObjectifs du contrôle de gestion Le but du contrôle de gestion est l ? atteinte des objectifs Il participe à la dé ?nition des objectifs et des systèmes de mesure des performances et met en ?uvre le processus de réaction Dans le langage courant l ? expression contrôler son véhicule ? signi ?e ma? triser celui-ci Contrôle de gestion signi ?e ma? trise de la performance Le concept de performance n ? est pas simple à cerner Il existe néanmoins un consensus Une entreprise est performante lorsqu ? elle est e ?cace et e ?ciente et pertinente CObjectifs du contrôle de gestion ? Suite ? La ma? trise de la performance impose donc l ? atteinte des objectifs poursuivis e ?cacité et que les moyens employés pour atteindre les résultats ne soient pas disproportionnés e ?cience Il s ? agit donc de maximiser les quantités ou les valeurs obtenues objectifs atteints à partir d ? une quantité de moyens donnée moyens utilisés Dans les grandes entreprises le contrôle de gestion assure la coordination de l ? ensemble des actions en orientant le personnel d ? encadrement et d ? exécution dans le sens souhaité par les dirigeants L ? organisation est alors découpée en centres de responsabilités jouissant d ? une autonomie plus ou moins large en contrepartie d ? un objectif à atteindre Le contrôle de gestion évalue la performance des centres des responsabilités ? CLa principale mission du contrôle de gestion est d ? identi ?er et de ma? triser les sources de la création de valeur dans un environnement économique devenu de plus en plus turbulent C Processus de contrôle C