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La matrice mc kinsey Université Mohamed Premier Faculté Des Sciences Juridiques Economiques Et Sociales Oujda Master Economie Et Management Des Organisations Matière Stratégie des organisations La matrice McKinsey Réalisé par MHAMDI Sara ZAGHBA Sabrine BA

Université Mohamed Premier Faculté Des Sciences Juridiques Economiques Et Sociales Oujda Master Economie Et Management Des Organisations Matière Stratégie des organisations La matrice McKinsey Réalisé par MHAMDI Sara ZAGHBA Sabrine BAGHDADI Asmae JOUHA Fatima zahrae ELGHAZOUANI Mohammed Encadré par Mr GUEMMI Année Universitaire CPlan Introduction I Présentation du modèle MC KINSEY II Mise en ?uvre du modèle MC KINSEY Les axes stratégiques Etablissement de la matrice Analyse de la matrice III Les limites du modèle MC KINSEY IV La méthodologie de construction de la matrice Mc Kinsey en pratique Conclusion CIntroduction La concurrence entre les di ?érentes entreprises est omniprésente Face à cette compétition économique il est nécessaire pour les entreprises d ? établir une stratégie Devant la complexité de cette notion les cabinets de consultants peuvent répondre par des analyses complètes et adaptées à chacun de leurs clients Ces cabinets ont pour développer l ? e ?cacité de leur analyse mis au point des outils qui permettent de produire une étude approfondie mais facilement compréhensible Pour faire une analyse de portefeuille stratégique chaque activité est évaluée sur deux dimensions La valeur ou l'attrait il s'agit de l'intérêt présenté par chaque activité pour l'entreprise La position concurrentielle il s'agit de la position de l'entreprise par rapport à ses concurrents directs dans chaque activité De nombreuses méthodes ont été développées dans les années soixante au sein des grands cabinets de conseil ou des sociétés comme General Electric et Shell Toutes ces méthodes utilisent les deux dimensions valeur et position mais elles divergent dans leur façon de les mesurer Les deux dimensions dé ?nissent un plan les activités sont situées sur ce plan et représentées par des cercles proportionnels à leur chi ?re d'a ?aires On obtient ainsi une représentation synthétique et visuelle du diagnostic et des priorités pour répartir les ressources rares de l'entreprise entre les domaines d'activités stratégiques Nous présenterons dans cette recherche la méthode McKinsey Cette dernière représente le point de vue qualitatif et relativiste Selon cette méthode chacune des deux dimensions est évaluée en fonction de plusieurs critères tant qualitatifs que quantitatifs pour cette raison on la quali ?e également de méthode multicritères Nous commencerons par une présentation de la matrice McKinsey puis nous illustrerons cette description par une étude de cas CI Présentation de la matrice La matrice Mc Kinsey est née dans les années soixante-dix de la collaboration entre la société Mc Kinsey et la ?rme General Electric qui reprochait à l'approche Boston Consulting Group son simplisme dans l'évaluation des positions concurrentielles Cet outil d ? analyse multicritères repose sur la représentation des domaines d ? activité stratégique par rapport à deux dimensions l ? attrait du marché à moyen terme diagnostic externe et la force compétitive ou position concurrentielle diagnostic interne Mc Kinsey met un accent particulier sur la matrice prospective prenant ainsi en compte les changements perçus à l ? horizon - ans L ? entreprise doit faire simultanément face à la concurrence et d ? autres évolutions de son environnement Cette caractéristique donne