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La planification strategique elabore par facilite par

Département Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales La plani ?cation stratégique Élaboré par ? DEROUI Safa ? REZGAOUI Taha ? Mane Baba N ? Petche Facilité par Mme EL KADIRI CPlan Introduction I Chapitre La plani ?cation stratégique - Dé ?nitions - Les Caractéristiques de la plani ?cation stratégique - Les Objectifs de la plani ?cation stratégique - Les Avantages de la Plani ?cation - Les limites de la Plani ?cation II Chapitre Le Processus de la plani ?cation stratégique - Les di ?érents niveaux de la plani ?cation - Un processus de plani ?cation par étapes - Notion et intérêt des objectifs spéci ?ques Conclusion CINTRODUCTION La décision est la partie la moins visible de la politique d ? entreprise C ? est pourtant son moteur principal puisque à travers elle les idées les sentiments les ambitions des individus se transforment en actions stratégiques La plani ?cation stratégique est traditionnellement présentée comme l ? instrument de la formulation et de la mise en ?uvre des décisions stratégiques Outil indispensable de management pour les uns gadget sclérosant pour les autres la plani ?cation est chargée de sens divers et fait l ? objet d ? opinions contradictoires qu ? il s ? agisse d ? entreprise ou d ? économie nationale CI Chapitre La plani ?cation stratégique C - Dé ?nitions La stratégie La plani ?cation ? Historiquement le mot stratégie est né dans le domaine militaire Il vient du grec stratégia qui signi ?e l ? art par lequel le général mène le combat ? ? Vient du latin planus plat qui signi ?e Organiser dans le temps une succession d ? évènements ? ? La plani ?cation n'est pas une idée neuve en H Fayol la dé ?nit sous le terme de prévoyance comme étant l'une des cinq missions de l'administration des entreprises Prévoir c'est à la fois supputer l'avenir et le préparer prévoir c'est déjà agir C ? est donc décider d ? avance ??De ce qui sera fait ??De la façon dont cela sera accompli ??Du moment o? cela sera fait ??Par qui cela sera exécuté ??O? pour qui et pourquoi C La plani ?cation stratégique ? Projeter dans le futur les activités présentes de l ? entreprise et d ? estimer toutes les conséquences en interne et sur l ? environnement externe qu ? elles pourraient avoir La plani ?cation stratégique doit prendre en compte les résultats positifs et négatifs désirés et non désirés Il s ? agit ensuite de dé ?nir ce que serait le futur idéal ? sous forme d ? une série d ? objectifs et d ? in uencer les activités présentes pour les atteindre ? En d ? autres mots vous imaginez le futur dans lequel vous souhaitez amener votre entreprise et dé ?nissez les moyens à entreprendre pour y C Di ?érence entre plan stratégique et plan d ? a ?aire Un plan d ? a ?aires répond à la question Qu ? est-ce que je veux faire