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La theorie de mc gregore LA THEORIE DE MC GREGORE X Y I- Présentation de l ? auteur de son époque Douglas Mc GREGOR - docteur en psychologie diplômé de l ? Université de Harvard puis professeur de psychologie industrielle de management industriel au Massa

LA THEORIE DE MC GREGORE X Y I- Présentation de l ? auteur de son époque Douglas Mc GREGOR - docteur en psychologie diplômé de l ? Université de Harvard puis professeur de psychologie industrielle de management industriel au Massachussetts Institute of Technology MIT de à Par la suite il a été consultant auprès de nombreuses ?rmes en matière de relations humaines Il est également auteur de ouvrages The human side of entreprise MacGrawHill Leadership and motivation M I T Press The professional manager MacGrawHill Douglas Mc GREGOR formule en dans son ouvrage The human side of entreprise La dimension humaine de l'entreprise la théorie X management autoritaire et la théorie Y management participatif Il montre qu ? il y a deux styles de directions qui s ? opposent Ces deux styles de directions qui s ? opposent sont la théorie X et la théorie Y II- Théorie X La théorie X correspond à l ? idéologie et aux pratiques dominantes de son époque Dans ce type de management le dirigeant est le centre de responsabilité il répartit le travail dé ?nit les t? ches les règles et les procédures Il détient seul l'autorité légitime et la communication doit obligatoirement suivre la ligne hiérarchique Les Présupposés ? Naturellement l'être humain moyen n'aime pas le travail et l'évitera s'il le peut ? Du fait de leur aversion dégoût à l'égard du travail la plupart des gens doivent être contrôlés voire menacés a ?n qu'ils travaillent su ?samment dur ? Ainsi les travailleurs ne fournissent l ? e ?ort attendu que sous la contrainte ou contre récompense le salaire ? L'humain moyen préfère être dirigé ? Il n'aime pas les responsabilités ? Il désire la sécurité par-dessus tout ? Il ne déploie vraiment son intelligence que pour contourner les règlements III- Théorie Y Mc GREGOR désapprouve complètement la théorie classique et en contrepartie il met en place la théorie Y Les Présupposés ? Faire des e ?orts physiques et mentaux au travail est aussi naturel que s'amuser et se reposer ? Le contrôle et la punition ne sont pas les seules façons de faire travailler les gens L'individu sera capable de se réaliser si on l'associe aux buts de l'organisation C ? Si un travail apporte des satisfactions alors l'engagement envers l'organisation s'améliore ? L'homme moyen est capable d'apprendre ? Mis dans de bonnes conditions non seulement il accepte mais en plus il recherche les responsabilités ? L'humain a besoin du travail pour se développer ? L'humain est motivé par le désir de se réaliser pleinement ? Il est préférable de laisser les gens s ? auto-organiser Les di ?érents acteurs participent à la ré exion et à la décision quel que soit leur niveau dans la hiérarchie et quel que soit le niveau de décision Cette méthode permet d'avoir un personnel plus impliqué et donc plus motivé me si la décision ?nale revient au dirigeant Une application du management participatif la délégation Cette théorie postule que les individus en réalité ont