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Le coaching et la systemie

LE COACHING ET LA SYSTEMIE Diapo Le coaching systémique est fondamentalement le coaching du client considéré lui-même comme un système et appréhendé dans ses interactions avec d ? autres systèmes de son environnement En somme le client est un système c ? est-à-dire un ensemble d ? éléments en interactions au sein d ? une même unité de logique qui donne une cohérence à son tout Cette cohérence est relative et provisoire Si elle est nécessaire pour o ?rir de la stabilité elle doit pouvoir aussi s ? adapter pour faire face aux changements de l ? environnement Le coaching systémique envisage les moyens habiles de cette stabilité et de ces ajustements Nous reconnaissons le système comme une entité unique ayant ses propres caractéristiques lesquelles vont bien au delà de la somme des individus qui le compose Les principes de la systémique le tout est plus que la somme des parties Le courant systémique décrit un homme façonné par les liens qui l ? unissent à un milieu lui-même fait d ? un ensemble de relations et non d ? éléments séparés L ? homéostasie tout système tend naturellement vers son équilibre et sa régulation Cela a permis la survie de notre espèce Nous rencontrons ici la possible résistance au changement provoqué par le travail de coaching Tout système tend se maintenir stable Un système est régi par des mécanismes de régulation qui lui permettent de se maintenir à l ? identique même lorsque l ? environnement change il en va ainsi de votre réfrigérateur qui maintient les aliments à la même température quelles que soient les variations de température à l ? extérieur Ces régulations permanentes permettent au système de survivre L ? équi ?nalité tout se passe ici et maintenant Pour résoudre un problème créé dans le passé il est inutile d ? en rechercher les causes antérieures Mieux vaut envisager la manière dont nous y réagissons aujourd ? hui Le principe d ? équi ?nalité La structure actuelle des interactions au sein d ? un système explique mieux son fonctionnement que son histoire passée Ce n ? est donc pas tant la recherche des causes antérieures qui aidera à résoudre un problème donné que la clari ?cation des modes actuels de fonctionnement ou dysfonctionnement du système o? il se produit Le coach et le client font système CCes aspects fondamentaux deviennent aujourd ? hui des essentiels pour le monde de l ? entreprise C ? est cette prise de conscience que permet un coaching systémique a ?n de pouvoir accompagner l ? organisation sur le chemin de la transformation et de la performance L ? approche systémique vise à sortir de la logique linéaire de causalité A a fait ça donc B a réagi ainsi ? En cela nous adoptons une perspective plus large plus inclusive qui permet de saisir les dimensions de coresponsabilisation et de coconstruction de chaque élément Nous nous retrouvons alors sur trois principes essentiels En matière de systémie nous ne regardons pas que