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Le controle de gestion 5 LE CONTROLE DE GESTION SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE PARTIE LE CONTROLE DE GESTION PRATIQUE ET CONTRIBUTION A LA PERFORMANCE DE L ? ENTREPRISE Introduction CHAPITRE LE CONTROLE DE GESTION SYSTEME DE PILOTAGE I ?? Le contrôle de g

LE CONTROLE DE GESTION SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE PARTIE LE CONTROLE DE GESTION PRATIQUE ET CONTRIBUTION A LA PERFORMANCE DE L ? ENTREPRISE Introduction CHAPITRE LE CONTROLE DE GESTION SYSTEME DE PILOTAGE I ?? Le contrôle de gestion en tant que système - L ? approche systémique - Le contrôle de gestion un système ? II ?? Les outils du contrôle de gestion ?? La comptabilité analytique ?? La gestion des coûts ?? Le contrôle budgétaire ?? Le tableau de bord de gestion CHAPITRE LE SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION UN OUTIL DE DECISION ET D ? ACTION ET UN OUTIL DE DIALOGUE I ?? Le système de contrôle de gestion un outil de décision et d ? action ?? Les modèles de décision ?? Classi ?cation des décisions ?? Système d ? information et système de décision ?? Contrôle de gestion et processus de prise de décisions II ?? Le système de contrôle de gestion un outil de dialogue ?? Contrôle de gestion et système d ? information ?? Contrôle de gestion et stratégie d ? entreprise ?? Contrôle de gestion et structure d ? entreprise ?? contrôle de gestion et culture d ? entreprise ?? Contrôle de gestion et management CHAPITRE LE SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION ET PERFORMANCE DE L ? ENTREPRISE I ?? La notion de performance dans l ? organisation ?? Essai de dé ?nition ?? La mesure de performance ?? Système d ? information et performance II ?? Le contrôle de gestion et performance de l ? organisation ?? Contrôle de gestion et performance économique et ?nancière de l ? entreprise ?? contrôle de gestion et performance organisationnelles Conclusion de la première partie PARTIE ETUDE DE CAS Introduction CCHAPITRE LA MISE EN PLACE DU CONTROLE DE GESTION AU SEIN D ? UNE ORGANISATION HOTELIERE I ?? Le système d ? information de l ? organisation ?? Le système d ? information et de communication de l ? entreprise ?? Le système d ? information et structure organisationnelle ?? Le système d ? information et prise de décision dans l ? entreprise II ?? La pratique du contrôle de gestion ?? La mission du contrôle de gestion ?? La fonction contrôle de gestion ?? Contrôle de gestion et prise de décision ?? Vers l ? élaboration d ? un tableau de bord CHAPITRE LA PERFORMANCE AU SEIN DU PALMERAIE GOLF PALACE REALITES ET PERSPECTIVES I ?? Appréciation de la performance au sein du P G P ?? La mesure de performance ?? Appréciation de la performance de l ? entreprise II ?? propositions et recommandations ?? Les centres de responsabilité ?? Le budget détaillé Conclusion de la deuxième partie CONCLUSION GENERALE Bibliographie Annexe CINTRODUCTION GENERALE L ? entreprise agit dans un environnement dynamique marqué par la complexité et l ? incertitude L ? entreprise doit alors chercher à atteindre ses objectifs dans le cadre des ?nalités et politiques générales tout en optimisant l ? allocation des ressources disponibles L ? entreprise est constituée alors par un