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REPUBLIQUE DU BENIN Fraternité – Justice – Travail --- MINISTERE D’ETAT

REPUBLIQUE DU BENIN Fraternité – Justice – Travail ****---**** MINISTERE D’ETAT CHARGE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE (MESRS) ****---**** INSTITUT DE FORMATION ET DE RECHERCHE EN INFORMATIQUE (IFRI – BENIN) ****---**** Licence Professionnelle MODULE : CREATION ET DE GESTION D’ENTREPRISE Conception et réalisation SOSSOU CLAVER Année académique : 20______ - 20________ Création et Gestion d’entreprise / Licence 3 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Chargé du cours : SOSSOU CLAVER 2 Cours de Création et Gestion d’Entreprise Licence 3 / Toutes Options Réalisation : Dr Hamissou AFFO DAOUDOU -------*****-------- Ce cours s’adresse aux personnes qui songent à partir en affaires dans un avenir plus ou moins rapproché ou qui souhaitent faire de l’accompagnement d’entrepreneurs. Il constitue une occasion pour l’étudiant ou l’étudiante de développer son idée d’entreprise, en accomplissant toutes les étapes menant à la production d’un plan d’affaires. Objectifs du cours Objectifs généraux Ce cours vise à familiariser les auditeurs et les auditrices avec les étapes de la conception d’un projet de création d’entreprise et à leur permettre d’acquérir les outils et les techniques nécessaires à l’élaboration de leur plan d’affaires. Objectifs spécifiques À la fin du cours, l'étudiant et l'étudiante seront en mesure :  d’évaluer le potentiel commercial d’une idée d’entreprise;  de reconnaître les menaces et les opportunités que recèle l’environnement d’une entreprise donnée; d’identifier un marché cible et d’évaluer son potentiel commercial par le biais d’une étude de marché;  d’établir un plan de commercialisation pour un service ou un produit donné;  d’élaborer une planification des opérations et des ressources humaines pour une entreprise naissante;  d’établir des prévisions financières pour une entreprise naissante;  de planifier le démarrage d’une entreprise ;  de rédiger un plan d’affaires. Création et Gestion d’entreprise / Licence 3 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Chargé du cours : SOSSOU CLAVER 3 Méthodologie Approche méthodologique L’approche pédagogique privilégiée est l’accompagnement de type « coaching ». Le cours comprend des ateliers en classe portant sur différents aspects de l’élaboration du plan d’affaires. Dans le but de faire profiter les auditeurs d’un accompagnement personnalisé pour leur projet d’entreprise, un minimum de quatre rencontres avec l’enseignant est prévu tout au long du module. Ces rencontres permettront notamment aux auditeurs de recevoir de la rétroaction sur les travaux qu’ils auront complétés. Activités d’apprentissage La démarche d'apprentissage comprend :  la participation aux ateliers en classe;  la participation aux ateliers de formation d’Entrepreneuriat;  les rencontres de type « coaching » avec l’enseignant;  l’élaboration du plan d’affaires et des analyses et études qui lui sont préalables. Programme Première partie : Introduction à la création d’entreprise Chapitre 1 : Profil psychologique d’un créateur d’entreprise Chapitre 2 : Comment passer de l’idée à un projet d’entreprise Deuxième partie : Comment élaborer un plan d’affaires ? Chapitre 3 : Le plan d’affaires d’une entreprise commerciale Chapitre 4 : L’étude commerciale Chapitre 5 : L’étude technique Chapitre 6 : L’étude financière Chapitre 7 : Le choix de forme juridique de son entreprise Troisième partie : Le démarrage de l’activité de l’entreprise Chapitre 8 : Démarrage de l’activité Création et Gestion d’entreprise / Licence 3 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Chargé du cours : SOSSOU CLAVER 4 Première partie : Introduction à la création d’entreprise Chapitre 1 : Profil psychologique d’un créateur d’entreprise L’Homme vit dans un environnement qui l’inspire, le motive, excite ses sens et son intellect et lui permet par conséquent d’émettre beaucoup d’idées. Parmi ces multiples et multiformes idées qu’émet un individu, figurent des idées d’ordre économique (idées d’entreprises) dont la réalisation conduit à son propre épanouissement et au développement socio-économique de sa nation, de sa région, … de l’univers Alors, toute idée émise n’a de valeur que lorsqu’elle se développe et se concrétise. On remarque que dans la plupart des cas des idées d’entreprise ne connaissent pas une bonne fin c'est-à-dire n’aboutissent pas à une création effective de l’entreprise envisagée, faute du comportement du promoteur ou d’une bonne formulation de l’idée. Car la concrétisation d’une idée dépend d’une part de la manière dont elle a été appréhendée, formulée et d’autre part de l’attitude adoptée par son porteur pour sa réalisation. Il importe alors pour ce dernier de savoir comment formuer son idée et comment se comporter afin de pouvoir atteindre son objectif de création d’entreprise I – Le profil entrepreneurial Pour chaque question, encerclez le chiffre à la réponse qui s’applique le mieux à votre cas Signification : 1 = vous êtes tout à fait d’accord 2 = plutôt d’accord 3 = un peu d’accord 4 = plutôt en d désaccord 5 = en total désaccord Création et Gestion d’entreprise / Licence 3 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Chargé du cours : SOSSOU CLAVER 5 Quand vous aurez répondu aux 25 questions, calculez vos réponses pour découvrir vos résultats et apprendre un peu sur votre personne. Alors avez- vous le profil ? Test du profil entrepreneurial 1 J’aime faire les choses qui donnent rapidement des résultats 1 2 3 4 5 2 Je préfère travailler avec les amis plutôt qu’avec des spécialistes plus compétents, mais que je ne connais pas 1 2 3 4 5 3 Je suis plutôt effrayé par les difficultés et la complexité des situations 1 2 3 4 5 4 Je me perçois en tant que généraliste (polyvalent) plus que spécialiste 1 2 3 4 5 5 Pour moi, les échecs sont des occasions d’apprendre 1 2 3 4 5 6 Derrière toute réussite il y a un chanceux 1 2 3 4 5 7 Je suis un touche à tout et j’aime mettre la main à la pâte 1 2 3 4 5 8 Je préfère laisser les responsabilités à ceux qui sont mus par la gloire 1 2 3 4 5 9 Je peux me mettre dans la peau de mes interlocuteurs, voir comment ils pensent 1 2 3 4 5 10 Je suis constamment à l’affût des occasions d’affaires qui pourraient surgir inopinément 1 2 3 4 5 11 Je sens que mon potentiel et mon énergie sont actuellement sous-exploités 1 2 3 4 5 12 Je n’aimerais pas mettre en jeu ma position sociale en prenant des risques indus 1 2 3 4 5 13 Dans ma jeunesse, j’ai des activités qui m’ont fait gagner des sous, par exemple distribuer des journaux ou des circulaires 1 2 3 4 5 14 J’ai toujours tendance à rechercher l’approbation de mon entourage 1 2 3 4 5 15 J’aime me surpasser constamment 1 2 3 4 5 16 J’aime rester inoccupé ou rêveur à certains moments de la journée 1 2 3 4 5 17 Je suis en général très stressé par l’incertitude et l’ambiguïté de certaines situations 1 2 3 4 5 Création et Gestion d’entreprise / Licence 3 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Chargé du cours : SOSSOU CLAVER 6 18 Je constate que j’ai tendance à assumer la responsabilité de beaucoup de chose dans la vie 1 2 3 4 5 19 Pour moi, les changements sont porteurs d’occasions à saisir 1 2 3 4 5 20 Ma façon de travailler est rigoureuse, si bien que l’intuition y trouve peu de place 1 2 3 4 5 21 Je ne suis pas constamment à la recherche d’important défis à relever 1 2 3 4 5 22 Je me considère comme un gros travailleur 1 2 3 4 5 23 Je suis de ceux qui prennent des risques calculés 1 2 3 4 5 24 Les changements ne me rebutent (repoussent) pas et je sais m’y adapter 1 2 3 4 5 25 Je suis un optimiste (pensée positive) 1 2 3 4 5 II – Qu’est-ce qu’un entrepreneur L’entrepreneur est par définition le créateur d’une entreprise. Par extension, il est le créateur d’une activité (produit ou service innovant). Il est à distinguer du chef d’entreprise (qui peut être ou ne pas être un créateur d’activités, avoir ou ne pas avoir un esprit d’entreprise) Dans la notion de création d’activités, on englobe généralement mes activités suivantes :  création d’une entreprise indépendante ;  création d’une filiale ;  reprise d’une entreprise (ou réactivation ou redressement) ;  création d’un nouveau produit ou service, notamment dans le PME ;  et parfois même la création d’un nouveau site ou d’un nouveau centre de profits au sein d’un grand groupe. Ces opérations peuvent a priori paraître comme assez différentes. Mais leur succès dépend des facteurs qui sont largement communs et auxquels on peut être préparé par la même formation. La création d’activités sous toutes ses formes fait intervenir les facteurs communs suivants pour le créateur :  trouver de financements dans un milieu en général mal connu ;  créer une équipe et l’animer ;  mener le projet qui est au cœur de la création d’activité depuis le concept jusqu’à la commercialisation réussi des produits ou services ; Création et Gestion d’entreprise / Licence 3 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Chargé du cours : SOSSOU CLAVER 7  trouver des partenaires fiables et savoir établir avec eux des relations équilibrées ;  tu cours du projet, savoir s’appuyer en permanence sur uploads/Management/ creation-et-gestion-d-x27-entreprise-l3-2017-finaldoc 1 .pdf