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Le controle de gestion cas maroc telecom

LE CONTRÔLE DE GESTION CAS MAROC TELECOM Encadré par Mr ABDELKADER CHARBA Préparé par E SAIDA E ROUKIA D SOUAD Année universitaire - INTRODUCTION GENERALE PARTIE I L ? APPROCHE THEORIQUE CHAPITRE I le contrôle de gestion et gestion de l ? entreprise Section La structure du contrôle ? Notion de contrôle- Le contrôle capacité à véri ?er et à ma? triser les activités - le contrôle processus dynamique - le système de contrôle d ? une organisation - décision de gestion et niveaux de contrôle - types de contrôle dans le processus du fonctionnement d ? une organisation - le contrôle et l ? information - le contrôle par boucle fermée feed back - le contrôle par e - Section le contrôle de gestion apparition et évolution le contexte d ? apparition du contrôle de gestion - l ? évolution de la relation entre l ? o ?re et la demande - l ? environnement technologique - évolution historique et dé ?nition du contrôle de gestion - évolution historique - dé ?nition du contrôle de gestion - dé ?nition proposé par HBOUQUIN et RNANTHONY - - le contrôle de gestion comme ma? trise de gestion - - le contrôle de gestion comme outil de sanction - - processus de contrôle de gestion - contenu et objectif du contrôle de gestion - le contrôle de gestion doit orchestrer la décentralisation - le contrôle de gestion et le système d ? information - Section le contrôle de gestion à la croisée des disciplines de gestion l ? interrelation entre stratégie et contrôle de gestion - les tendances du contexte stratégique - la stratégie et le contrôle de gestion - la relation entre structure organisation et contrôle de gestion - Cdé ?nition - formes - structures - - organisations - - structure contrôle de gestion organisation contrôle de gestion - structure et contrôle de gestion - - organisation et contrôle de gestion - - l ? extension de besoin du contrôle de gestion - le contrôle de gestion en vue du pilotage de la performance - le contrôle de gestion comme outil de pilotage de changement - Section la fonction du contrôleur de gestion les formations et les qualités personnelles du contrôleur de gestion - sur le plan de formation - sur le plan des qualités personnelles - le pro ?l du contrôleur de gestion - le rôle du contrôleur de gestion - les missions du contrôleur de gestion - situation du contrôleur de gestion dans l ? organigramme de l ? entreprise - rattachement de la fonction - di ?érents niveaux de contrôleur de gestion - CHAPITRE II Les approches du contrôle de gestion Section le contrôle de gestion véri ?cation et ma? trise la comptabilité analytique approche véri ?cation du contrôle de gestion - nécessite de la comptabilité analytique pour le contrôle de gestion - les ?nalité de comptabilité analytique - - organisation et mise en place d ? une comptabilité analytique - - analyse et détermination des coûts -