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Le controle de projet face au controle de gestion

Le contro le de projet face au contro le de gestion l ? ?emergence d ? une vision des cou ts dans les systemes de contro le les cas de VALEO et FARMAN Wilfrid Azan To cite this version Wilfrid Azan Le contr ole de projet face au contro le de gestion l ? ?emergence d ? une vision des cou ts dans les systemes de contr ole les cas de VALEO et FARMAN E ME CONGRES DE L ? AFC May France pp CD-Rom HAL Id halshs- https halshs archives- ouvertes fr halshs- Submitted on Apr HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scienti ?c research documents whether they are published or not The documents may come from teaching and research institutions in France or abroad or from public or private research centers L ? archive ouverte pluridisciplinaire HAL est destin ?ee au d ?epo t et a la di ?usion de documents scienti ?ques de niveau recherche publi ?es ou non ?emanant des ?etablissements d ? enseignement et de recherche fran cais ou ?etrangers des laboratoires publics ou priv ?es C Wilfried AZAN Le contrôle de projet face au contrôle de gestion l ? émergence d ? une vision des coûts dans les systèmes de contrôle les cas de VALEO et FARMAN Résumé Comment dé ?nir le contrôle de projet par rapport au contrôle de gestion La dé ?nition du contrôle de gestion n'est elle même pas aisée Premièrement le champ paradigmatique de cette discipline est variable Deuxièmement la littérature complète en permanence les prérogatives de cette fonction Troisièmement l'organisation situe le contrôle de gestion CG de manière évolutive Le contrôle de projet CP s'annonce comme une subdivision du CG Il se dé ?nit selon certains comme le contrôle de gestion d'une gestion par a ?aire Délimiter une a ?aire par rapport à la production de série consiste bien souvent à opposer projet et période Les symétries et divergences ont été analysées entre les di ?érentes formes de contrôle de gestion ou les di ?érentes manifestations de pilotage projet Toutefois la comparaison entre CG et CP n'a jamais été e ?ectuée dans les faits L'étude de cas entre une organisation projet et une entreprise de série constitue une occasion de tester les multiples subdivisions classi ?cations et dé ?nitions auxquelles sont parvenus les manuels de gestion Chez Valeosicherheitssystem GmbH Erdweg la méthodologie utilisée est une analyse d'agendas routiniers en tant que contrôleur de gestion de la division Sécurité Habitacle du groupe Valeo Chez Farman SA ?liale du groupe allemand IWKA l'analyse d'agendas est e ?ectuée en tant que contrôleur projet Cet article est une contribution inductive à une clari ?cation à opérer entre contrôle projet et contrôle de gestion Le contrôle projet compose avec une vision des coûts C Comment dé ?nir le contrôle de projet par rapport au contrôle de gestion La dé ?nition du contrôle de gestion n'est elle même pas aisée Premièrement le champ paradigmatique de cette discipline est