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Le taylorisme qhse REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOGRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L ? ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Institut d' Université Mostefa Ben Boula? d ?? Batna Hygiène et Sécurité Industrielle Département Conditions de trav

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOGRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L ? ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Institut d' Université Mostefa Ben Boula? d ?? Batna Hygiène et Sécurité Industrielle Département Conditions de travail Mini-projet Management des Organisations Le Taylorisme Réalisé par Bouchareb Faysal Bouhariche So ?ane Laouamari Oussama Boudaoudi Noufel Chargée du module Mr Ben Amrane Année universitaire CTable des matières Problématiques I Introduction II Le taylorisme Dé ?nition Les objectifs de taylorisme Les principes de taylorisme Premier principe la division verticale du travail Second principe la division horizontale des t? ches Troisième principe salaire au rendement et contrôle des temps La coordination du travail au moyen de la hiérarchie fonctionnelle Les avantages du taylorisme Les limites du taylorisme Ses limites III Le taylorisme au XXe siècle IV Conclusion post taylorisme Bibliographie CProblématiques Qu ? est-ce que le Taylorisme ? Quels sont ses enjeux Quels sont ses apports au niveau du travail A-t-il des e ?ets dépassant les considérations économiques Quelles sont les limites de cette démarche I Introduction L'organisation scienti ?que du travail OST qui connaissait en Europe des applications depuis le xive siècle sera formalisée puis di ?usée et largement utilisée lors de la deuxième révolution industrielle à la ?n du xixe siècle En tant que méthode de gestion et d'organisation des ateliers de production ses principes ont été développés et mis en application industrielle par nombre de personnalités Pierre-Paul Riquet Vauban Frédéric Japy William Le ?ngwell Henri Fayol Charles de La Poix de Fréminville etc Mais le plus connu est Frederick Winslow Taylor - ce qui explique que l'OST soit souvent assimilé au taylorisme Par suite et notamment aux ÉtatsUnis le mouvement dit du fordisme en fera une très large application et contribuera à sa di ?usion L'organisation scienti ?que du travail telle que la conçoit Taylor se comprend assez bien dans le contexte d'essor de l'industrialisation Taylor estime qu'il est impossible de réaliser une production de masse sans un minimum d'organisation et de discipline Or ce qu'il voit à la ?n du xixe et au début du xxe siècles dans les ateliers ne va pas dans ce sens le travail réellement collectif est un mythe tant les comportements individuels enfermés dans des logiques de métiers fortement corporatistes ne contribuent en aucune manière à la cohérence ni à la collaboration L'état d'esprit les ré exes les comportements dominants demeurent artisanaux et individualistes alors qu'il s'agit de faire ?uvre d'industrie II Le taylorisme Dé ?nition Du nom de son inventeur l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor ?? désigne la forme d'organisation scienti ?que du travail OST dé ?nie par lui et ses disciples à partir des années Cette méthode met en avant l'organisation scienti ?que Cdu travail OST et applique plusieurs principes l'organisation horizontale du travail l'organisation verticale du management le contrôle du travail et le salaire au rendement Les objectifs de taylorisme Augmentation de la productivité et donc Atteindre un développement des richesses du pays Gestion du temps pour réduire les coûts pour atteindre des meilleurs prix Les