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Leadership transformationnel wikiberal 1

Wikiberal Leadership transformationnel Le leadership transformationnel cherche à élever le niveau de motivation et de moralité dans les organisations en faisant davantage appel à des besoins intrinsèques de long terme et moins à une demande extrinsèque de court terme Le leader est une personne dotée d'une vision du futur et qui partage sa passion pour réaliser de grandes choses Il fait avancer son projet en injectant Centhousiasme et énergie autour de lui Sa ?n vient lorsqu'il impose la transformation malgré son impopularité Le leadership transformationnel mu par son énergie et son enthousiasme Une organisation est transformée lorsque un leader joue un rôle important dans la création d'une vision et d'un but pour l'organisation Les individus suiveurs s'inscrivent alors dans cette vision Le leader transformationnel ? est celui qui prend la responsabilité pour la revitalisation de l'organisation Il dé ?nit le Cbesoin du changement il crée de nouvelles visions il mobilise l'engagement de ces visions et ?nalement il transforme l'organisation John Adams identi ?e six thèmes émergents de l'organisation transformée la vision et le but de nouvelles perspectives paradigmes l'autonomisation humaine la performance et l'excellence le leadership l'organisation comme un domaine de l'énergie CJames Burns a déplacé l'attention du leader individuel vers un processus du leadership par son travail pionnier décrivant le leadership transactionnel et transformationnel Sa théorie instaure la notion d'engagement des leaders et des suiveurs dans un processus du leadership e ?cace en reliant la nature des interactions entre le leader et les suiveurs James Burns a dé ?ni le leadership transformationnel ? comme celui qui est une source d'inspiration de motivation et de relations humaines orientées vers l'obtention d'un soutien des suiveurs en faisant appel à des idéaux plus élevés et des valeurs comme la liberté la justice l'égalité et la paix Le C leader transactionnel de son côté est intéressé à maintenir le statu quo et il motive les membres du groupe par des objectifs de récompenses dans la lignée de ceux des autres membres James Burns suggère qu'un individu n'a pas nécessairement besoin du titre de leader ou d'un pouvoir de position hiérarchique pour diriger ou pour transformer les autres mais il peut provoquer le changement sur la seule base de la nature de la relation et par sa capacité d'in uence Bernard Bass a complété ce travail en suggérant que les deux processus transaction-transformation ne sont pas Cmutuellement exclusifs mais que l'e ?cacité du leadership est maximisé lorsque les deux éléments de transformation telles que la con ?ance et le respect fonctionnent de concert avec des facteurs transactionnels tels que la clari ?cation des objectifs et des facteurs de motivation Bernard Bass a identi ?é quatre aspects d'un leadership transformationnel e ?cace qui sont le charisme l'inspiration la stimulation intellectuelle et la considération Un leader qui fait preuve de ces qualités inspire ses subordonnés à devenir performants et de mettre en avant l'intérêt à long terme de Cl'organisation par rapport à leur propre intérêt de court terme La considération individualisée est cette capacité d'analyser les