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Lean management final Introduction au Lean management I Ecole Nationale Polytechnique Dr Fatima Nibouche CObjectifs du cours ??Commencer à penser Lean ??Mieux comprendre la méthodologie Lean ??Utiliser les concepts Lean pour identi ?er et éliminer les gas

Introduction au Lean management I Ecole Nationale Polytechnique Dr Fatima Nibouche CObjectifs du cours ??Commencer à penser Lean ??Mieux comprendre la méthodologie Lean ??Utiliser les concepts Lean pour identi ?er et éliminer les gaspillages et améliorer la valeur client ??Comprendre votre rôle dans la création d'une culture Lean CLes Dé ?s des entreprises Les seules pièces nécessaires en quantité nécessaire au moment nécessaire CQu'est-ce que Lean Créer plus de valeur pour le client avec moins de ressources CDé ?nitions Le mot lean ? a été trouvé par un Américain dans un esprit de compétition un coureur à pied ou cycliste a besoin d ? un corps léger et puissant pour gagner sa place sur un podium CDé ?nitions Littéralement le terme LEAN en anglais signi ?e maigre ou mince Plus communément l ? expression Lean est utilisée aux Etats Unis pour quali ?er ce qui est juste nécessaire pour être performant On parlera de Lean Manufacturing ? ou de Lean Management ? pour quali ?er une organisation qui se développe avec le juste niveau de ressources nécessaires CDé ?nitions Le Lean est aussi dé ?ni comme une approche systématique qui vise à identi ?er et éliminer tous les gaspillages activités à non-valeur ajoutée au travers d ? une amélioration continue en vue d ? atteindre l ? excellence industrielle Au-delà de l ? aspect système le Lean est avant tout une philosophie une façon de voir et de penser CÉmergence du Lean S Toyoda ? s CHistorique du Lean La philosophie du Lean Management ? trouve son origine dans le TPS le système de production développé par l ? entreprise Toyota au début des années système qui utilisé le kaizen pour s ? améliorer Les principes de la méthode Lean furent popularisés pour la première fois dans un livre intitulé Lean Thinking ? écrit par James P Womack et Daniel T Jones en dans lequel le terme Lean est utilisé pour décrire essentiellement un processus de production industrielle CHistorique du LEAN Training Within Industry KaJiIzTen TWI T Ohno S Shingo S Toyoda ? s Jidoka J Womack D Jones Lean K Ishikawa ? s Qualité E Deming J Juran C piliers du Lean CCinq principes fondamentaux La conceptualisation du lean management par Womack et Jones a donné naissance à principes fondateurs du Lean ? Let the ow manage the processes and not let management manage the ow Taiichi Ohno CCe que permet le Lean L ? objet de la méthode Lean est de créer une culture organisationnelle o? tous les acteurs s ? e ?orcent continuellement de réduire tous les types de gaspillages présents dans un processus La méthode Lean permet alors à une organisation de créer des processus robustes très bien ma? trisés et optimisés et de se concentrer sur la création de valeur ajoutée pour répondre aux attentes des clients de façon rapide e ?cace et à des coûts compétitifs CUne culture Lean ? Commencer avec un leadership engagé ? Encourager la résolution de problèmes en équipe ?