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Lean manufacturing 1 LEAN MANUFACTURING ENSI Animée par M AMMARI Lean Manufacturing CSOMMAIRE I Contexte d ? aujourd ? hui II Perspective historique du Lean Manufacturing III Dé ?nitions et maison TPS IV Culture et Pensée Lean V Les Sept sortes de gaspill

LEAN MANUFACTURING ENSI Animée par M AMMARI Lean Manufacturing CSOMMAIRE I Contexte d ? aujourd ? hui II Perspective historique du Lean Manufacturing III Dé ?nitions et maison TPS IV Culture et Pensée Lean V Les Sept sortes de gaspillages VI Vitesse des ux internes VII Cartographie de la cha? ne de valeur VSM VIII Gestion d ? un processus continue Takt Time XII Imbrication des outils Lean XIII Système Kanban XIV Heijunuka ou production lissée XV S XVI SMED XVII Jidoka Poka yoke XVIII TPM XIX Indicateurs TRS MTBF MTTR XX TPM XXI AMDEC XXII Conduite d ? un chantier Kaizen IX Management Visuel X Structuration de la résolution des problèmes XI Imbrication des outils Lean Lean Manufacturing CContexte d ? aujourd ? hui ? L ? entreprise exerce son activité dans un contexte en perpétuelle évolution ? La concurrence est de plus en plus forte ? La politique commerciale et les choix de gestion impactent plus rapidement la performance de DELAIS l ? entreprise QUALITE AJUSTEMENT COUTS La gestion de la performance devient une démarche vitale Lean Manufacturing CAmélioration continue La roue de DEMING PDCA Lean Manufacturing CPerspective historique théorie classique théorie comportementaliste L ? école des systèmes sociotechniques L ? apport de la théorie des coûts de transaction L ? organisation industrielle Lean Manufacturing CLe modèle conventionnel Fais ça Leader Dictateur Seul les subordonnés vont sur le terrain Nous avons quelques standards-Nous ne sommes pas certains qu ? ils soient suivis Produire et déplacer des grandes quantités de pièces-Faire le chi ?re Les défauts sont cachés Des spécialistes résolvent des problèmes avec des méthodes complexes Lean Manufacturing CHistorique du Lean Manufacturing C R Allen TWI T Ohno TPS House Cho ? s S Shingo Méthodes japonaises S Toyoda ? s K Ishikawa ? s J Womack D Jones E Deming J Juran Lean Manufacturing Lean ? CDi ?érentes approches Quelle est la vôtre Accent sur l ? amélioration Cha? ne de valeur Analyse de la cha? ne de valeur et implantation Organisation apprenante TOYOTA Processus isolé Outils techniques d ? amélioration Participation des employés Outils techniques- Accent sur le résultats court terme développement des gens Orientation de gestion Lean Manufacturing CLe modèle Lean Qu ? en penses tu Leader Enseignant On dispose de standard visuel simple pour toute chose importante Rendre les problèmes visibles Aller voir par vous-même On arrête la production en cas de problème Impliquer tout le monde à la résolution de problème avec des méthodes simples Lean Manufacturing CCulture Lean Résolution des Problèmes Amélioration Continue Intelligence collectif Lean Manufacturing CSystème de management Lean Organisation des équipes terrain Système de développement des hommes et des femme HOMME et FEMME AU C ?UR DU SYSTEME Gestion et suivi de la performance Organisation de l ? amélioration continue Gestion des services support Lean Manufacturing CCulture Lean Etat d ? esprit lean P la exibilité est plus importante que les économies d ? échelle P la valeur se crée au niveau des équipes terrain P chacun doit comprendre