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Les espions de l x27 elysee floran vadillo

C C ? Éditions Tallandier rue du Faubourg-Montmartre ?? Paris www tallandier com EAN - - - - Ce document numérique a été réalisé par Nord Compo CSommaire Titre Copyright Introduction Première partie - NAISSANCE D'UNE INSTITUTION L'INCONSTANCE DE NICOLAS SARKOZY - - Chapitre premier - Baptême sous le feu pour Bernard Bajolet Chapitre II - Christophe Gomart Un soldat pour la bataille de l'Élysée Chapitre III - Claude Guéant ou le mentor malgré lui Deuxième partie - LE TEMPS DES MUTATIONS - - Chapitre IV - Ange Mancini cunctator Chapitre V - Alain Zabulon au c ?ur des réformes de l'État secret Chapitre VI - Les hommes du Président vus par François Hollande Troisième partie - LA RECHERCHE D'UN SUPPLÉMENT D'? ME - Chapitre VII - Didier Le Bret dans la tourmente terroriste Chapitre VIII - Nouveau monde et vieilles menaces Pierre de Bousquet de Florian et la CNRLT CAppendices - COORDONNER LES SERVICES DE RENSEIGNEMENT UNE COMPARAISON DANS L'ESPACE ET DANS LE TEMPS L'exemple américain Le Director of national intelligence DNI Les essais de coordination depuis L'échec du Premier ministre Conclusion générale - Entre chronos et kairos Une coordination à la recherche du bon tempo Notes Annexes Principaux acteurs de la période Lettre de mission de Nicolas Sarkozy à Bernard Bajolet La coordination nationale du renseignement en Dispositions du décret no - du décembre relatives au CNR introduites dans le Code de la défense Liste des sigles et acronymes Notices biographiques des principaux acteurs Remerciements CIntroduction Si dans la Constitution le Président détient peu de pouvoirs dans la réalité il les concentre Tout converge vers lui des décisions stratégiques au positionnement des acteurs politiques il est le point focal des attentes citoyennes notamment en période de crise Conscient de cette charge symbolique et politique Nicolas Sarkozy a voulu instituer l ? Élysée en centre de décision Aucun champ d ? action de l ? État n ? a échappé à son appétit pas même le renseignement d ? ordinaire marginalisé et objet de mé ?ance Ainsi le chef de l ? État élu en a-t-il immédiatement créé la fonction de Coordonnateur national du renseignement CNR pour le conseiller dans ce domaine stratégique mais également pour relayer ses instructions à des administrations très autonomes Désormais la présidence supervise les services spécialisés de la communauté du renseignement et s ? assure de leur bonne coopération À cette ?n le CNR élabore le Plan national d ? orientation du renseignement feuille de route au caractère impératif De même destinataire de toute la production des services il la synthétise au pro ?t du Président qui à la veille d ? une négociation diplomatique au plus haut niveau ou dans l ? urgence d ? une crise terroriste dispose d ? éléments pour fonder ses choix et tenir le rang dans la compétition internationale CFace à la centralisation opérée les esprits s ? a ?olent au sujet de ce chef des espions ? qui s ? installe au sommet de l ? État