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Les tableaux de bord attentes pratiques et resultat

Les tableaux de bord attentes pratiques et résultats e Observatoire Finance-Gestion Livre blanc - En partenariat avec C ème Observatoire Finance-Gestion BearingPoint - DFCG Remerciements Nous adressons tous nos remerciements aux entreprises qui ont accepté de participer à la table ronde et ont apporté leurs témoignages en particulier ? Virginie Babinet MD Head of Finance Procurement ?? AGS ? Annick Delhon-Bugard Directrice du Contrôle de Gestion ?? La Poste courrier ? Sabine Deramat Responsable du Contrôle de Gestion ?? Manpower France ? Benoit Fichefeux Directeur Economique et Financier ?? Areva Business Group Aval ? Xavier Girre Directeur Général Adjoint Finance ?? Veolia Transport ? Emmanuel de Grossouvre Directeur Financier ?? Groupe UGC ? Thierry Morin anciennement Président Directeur Général ?? Valéo ? Eric Steiner Directeur Financier ?? Ericsson France Nous tenons à remercier les contributeurs à la rédaction de ce livre blanc Le Groupe de Travail de la DFCG et plus particulièrement ? Pierre Leménager Directeur Financier ?? Agfa Healthcare Enterprise Solutions ? Alain Scordel Directeur des A ?aires Financières ?? Groupe Grenoble INP ? Eric Steiner Directeur Financier ?? Ericsson France ? Alexandre Wajsblatt Financial Control Director ?? NEC France qui ont contribué à la rédaction de l ? article dans la revue Echanges L e Groupe de Travail BearingPoint sur les pratiques émergentes ? Laurence Bloud ?? Ressources Humaines ? Jonathan Burnett ?? Gouvernance Risques et Conformité ? Xavier Houot ?? Développement Durable ? Jean- Michel Huet ?? Emerging Markets ? Olivier Robert ?? Gouvernance Risques et Conformité Comité de Rédaction Olivier Beugnet Alexia Bresque Thierry Bouvier Jean-Guillaume Corallo Eric Dupuy Sarah Fanjat Thibault le Strat et Damien Palacci Marketing Communication Stéphanie Lesdos Bertrand Maccarini et Angélique Tourneux Les tableaux de bord attentes pratiques et résultats Editorial L ? Observatoire Finance-Gestion ème édition Le rendez-vous annuel des Directeurs Financiers et Contrôleurs de Gestion Les Directeurs Financiers sont sollicités par la Direction Générale et le Conseil d ? Administration pour apporter une vision éclairante de la situation de l ? entreprise en particulier sur ses fondamentaux de gestion Au c ?ur de la crise ce sont d ? abord des problématiques de court terme qui ont concentré l'attention des dirigeants Ils ont dû mettre en place rapidement des actions pour préserver la trésorerie et la rentabilité Si le suivi de l ? activité et la ma? trise des équilibres ?nanciers restent une priorité dans le contexte actuel de reprise progressive ce n ? est plus pour autant une question de survie Les dirigeants peuvent se projeter dans l ? après-crise et mettent en place des stratégies nouvelles dont ils souhaitent bien évidemment suivre la mise en ?uvre Le Directeur Financier Directeur du Contrôle de Gestion s ? adapte donc pour accompagner le développement de l ? entreprise Il fournit des informations mieux ciblées et plus pertinentes a ?n de s ? assurer de l ? alignement stratégique et d'aider le management dans la prise de décision A ce titre le tableau de bord stratégique de type Balanced Scorecard ?