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Livre important controle de gestion 1

? Les Essentiels du CONTRÔLE DE GESTION Olivier Vidal Emmanuelle Plot- Vicard Cours - QCM - Exercices - Corrigés ?? Les prévisions budgétaires ?? L ? analyse des coûts et les écarts ?? Les tableaux de bord pour piloter l ? entreprise C CSommaire Introduction PARTIE I ? Introduction au contrôle de gestion Fiche La ?nalité du contrôle de gestion Fiche De la comptabilité analytique au contrôle de gestion Fiche L ? organisation de la production le contrôle et les responsabilités Fiche Le contrôle et la gestion budgétaire PARTIE II ? Contrôle et prévisions Fiche Les budgets discrétionnaires et les budgets d ? investissement Fiche Le budget des ventes Fiche Le budget des approvisionnements Fiche Le budget de production Fiche Le budget de la masse salariale Fiche Le budget de trésorerie et les états de synthèse PARTIE III ? Contrôle et véri ?cation Fiche Les enjeux des écarts Fiche Les écarts sur chi ?re d ? a ?aires Fiche Les écarts sur marge Fiche Les écarts sur coût variable coût direct Fiche Les écarts sur coût ?xe et semi-variable coût indirect CPARTIE IV ? Contrôle et pilotage de l ? entreprise Fiche Les prix de cession interne Fiche Les tableaux de bord Fiche Le contrôle de gestion et les mathématiques de gestion Fiche Le contrôle de gestion et le management Cas de synthèse Index Contrôle de gestion CIntroduction Les ouvrages de la collection Les Essentiels du Sup ? ? sont composés de ?ches comportant systématiquement des rappels des notions clés des questions à choix multiples commentées et des exercices corrigés Ces ouvrages sont conçus pour favoriser la remise à niveau la mémorisation et la préparation des épreuves I Introduction au contrôle de gestion L ? objectif de cette première partie est de dé ?nir les termes et les concepts qui seront utilisés de comprendre les enjeux du contrôle de gestion et de répondre aux questions suivantes quelle est la ?nalité du contrôle de gestion ?che Comment le di ?érencier de la gestion et du management Quels sont les liens qui l ? unissent à la comptabilité de gestion ?che Pourquoi les humains et l ? organisation des responsabilités conditionnent-ils le contrôle de gestion ?che Pourquoi le contrôle budgétaire occupe-t-il une place importante dans le processus de contrôle de gestion ?che II Contrôle et prévisions L ? objectif de cette partie est de décrire les di ?érentes étapes du processus budgétaire a ?n de construire le budget de trésorerie et les états ?nanciers prévisionnels Les budgets discrétionnaires et les budgets d ? investissement ?che sont des budgets de frais ?xes pour lesquels existent des outils de gestion Le budget des ventes ?che est essentiel car il conditionne les prévisions de l ? activité et donc l ? établissement de tous les budgets opérationnels Le budget des approvisionnements ?che est le premier des budgets opérationnels et des outils mathématiques permettent d ? en optimiser le coût en fonction du nombre de commandes à lancer et du niveau de stock visé Le budget