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Ordonnancem planif avance2000 09 actemium

Ordonnancement et Plani ?cation Avancée Jean VIEILLE Consultant Président ISA France et French Batch Forum CSommaire Contexte Modèles des Systèmes d ? Information d ? Entreprise Cycle de Vie du Système de Production Constitution d ? un système d ? Ordonnancement Cas d ? étude Textile Résultats CContexte CLa nouvelle Entreprise réactive COMPANY OWNED IN THE PAST A COMPANY OW NED ALL OF ITS MANUFACTURING COMPANY OWNED COMPANY OWNED PROCESS COMPANY STRATEGIC RELATIONSHIP IN THE FUTURE A COMPANY HAS MANY MORE MANUFACTURING OPTIONS COMPANY OWNED RECENTLY BOUGHT CÉvolution des systèmes de gestion CSystème de Production dans l ? Entreprise CModèles des Systèmes d ? Information d ? Entreprise CSCC ?? Modèle SCOR Les processus principaux de gestion Plan D S MD Suppliers ? Supplier Supplier Internal or External Source Make Deliver Your Company S MD S Customer Customer ? s Customer Internal or External CSCC ?? Modèle SCOR Analyze Basis of Competition Operations Strategy Level Con ?gure Supply-Chain Intra-Company Inter-Company Con ?guration Con ?guration Level Align Performance Levels Practices and Systems Implement Supply- Chain Processes and Systems Intra-Company Inter-Company Process Practice Process Practice and System Con ?g and System Con ?g Elements Elements Level Intra-Company Inter-Company Supply-Chain Supply-Chain Improvements Improvements Level CProduits Mesurable ex Poids Type de produit Comptabilisable Mélangé à l ? Ordre Discontinu Conçu Assemblé à l ? Ordre à l ? Ordre Continu Répétitif Forte Quantité d ? Information Entreprise - Production Faible Forte Variabilité du Produit Faible CLogistique et Production Stratégies logistiques alternatives Fabriqué Fabriqué Conçu Con ?guré à la à la à la Commande Stockée Commande Commande PDXI NAMUR S SME Modèles de Production Continue Modèles de Production Discontinue Modèles de Production Discrète Stratégies de production alternatives CHiérarchie CIM PRM Stratégie b Information stratégique Direction générale de l ? entreprise a Production plani ?cation A ?ectation de la charge aux usines R D Gestion a Production de l ? usine plani ?cation Direction opérationnelle usine Exécution Contrôle Coordination inter-unités Supervision globale Contrôle de l ? unité Contrôle et Supervision Contrôle de process Automates Contrôle local Procédé Mesures et Actions Transformations physiques CHiérarchie fonctionnelle simpli ?ée PRM Niveau Niveau Systèmes de pilotage logistique Programme de production usine et gestion opérationnelle Systèmes de Contrôle de production Supervision de zone Programme détaillé de production Niveaux Systèmes de contrôle Procédés Discontinus Systèmes de contrôle Procédés Continus Systèmes de contrôle Procédés Discrets CInformation de Production S Information d ? Entreprise Programme de Production Gestion Opérationnelle etc Information de Dé ?nition Produit Comment fabriquer Information de Capacité de Production Ressources disponibles Information de Production Ce qu ? il faut Produire Résultats Information de Contrôle de la Production Supervision de Zone Programme de Production détaillé Sûreté etc CFonctions de Contrôle PRM Plan de Production Achats Comptabilité Industrielle Assurance Qualité Exécution Production Programme de Production Capacité de Production Plani ?cation des Opérations Rapport de Production Plan de Production Contrôle des Opérations Instructions Techniques Ingénierie Procédé et Coûts Support Procédé Tests de Performance Résultats modi ?cation et demandes d ? étude Demandes Maintenanc e