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Logistique internationale 1

Logistique internationale Sup ? Management BAADDI CLa logistique concerne l ? ensemble des opérations de transport de stockage d ? allotissement de distribution de dédouanement de la marchandise permettant de la mettre à disposition dans les délais et les quantités souhaitées sur les lieux de production de distribution ou de consommation C ? est une fonction très large qui déborde le simple cadre du transport international Sa ?nalité est d ? optimiser les coûts d ? approvisionnement et de stockage de rendre l ? entreprise plus compétitive sur les marchés extérieurs et de valoriser tous les e ?orts à caractère mercatique qui auront été réalisés par ailleurs Dans cette optique l ? entreprise doit donc e ?ectuer plusieurs choix qui doivent la conduire à une bonne ma? trise de ses ux d ? informations et de marchandises Ces choix interviennent dans le cadre d ? une ré exion globale qui assure la cohérence de la politique logistique de l ? entreprise Le recours aux prestataires extérieurs Bien que les transporteurs se soient dotés de services commerciaux capables de gérer les relations avec les chargeurs la complexité des opérations logistiques et l ? évolution des besoins en matière de logistique globale rendent indispensable le recours à des intermédiaires Exemple Un industriel français veut expédier des pièces de rechange automobile au Soudan Il doit recourir aux services d ? un transporteur routier jusqu ? à Marseille faire organiser la mise à bord sur le navire s ? assurer des conditions du déchargement à Alexandrie en Égypte puis faire organiser le transport sur remorque routière jusque Khartoum o? le client viendra enlever sa marchandise On imagine facilement la complexité du point de vue du transport et des opérations de douane On constate donc que l ? écrasante majorité des entreprises externalise à l ? heure actuelle au moins les opérations de stockage et de transport Dans certains secteurs industriels et de fabrication de biens de consommation les entreprises délèguent la plani ?cation de leurs opérations à des prestataires partenaires mais continuent à exercer un contrôle global Les dernières évolutions font appara? tre une externalisation complète de la logistique sans qu ? il y ait de pilotage par le client Exemple Mobistar ème opérateur belge de téléphonie mobile envisage la possibilité de soustraiter le département supply operations ? qui s ? occupe de la logistique et de la gestion des stocks Schenker et DHL ont été consultés P a g e CLes e-marchands sont souvent confrontés au choix de l ? externalisation compte tenu des volumes traités et des contraintes en termes de rapidité sachant que de nombreux clients se plaignent du non respect des délais ou des frais de port excessifs Le prestataire se doit alors d ? assurer des fonctions de conseil de pilotage intégral et de choix des solutions logicielles Exemple Sont répertoriés à ce niveau de service ABX Logistics CAT ?? Dachser Danzas DHL Exel FM Logistic Frans Maas Gefco Geodis Calberson Giraud Hays Norbert Dentressangle Schenker ? Les di